从“追赶者”到“领跑者”的完美转变 —— 华为自主创新之路.docVIP

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从“追赶者”到“领跑者”的完美转变 —— 华为自主创新之路.doc

从“追赶者”到“领跑者”的完美转变 —— 华为自主创新之路 创新经济学期末论文 当企业将这些知识产权与技术相对领先的西方公司进行交叉许可时,不仅会大大降低单向的专利许可费用,而且会促进专利技术的广泛应用,带来巨大效益。华为每年花费数千万美元在全球申请专利,但经过交叉许可后,每年节省的专利许可费达数亿美元甚至10亿美元以上。 (三) 持续不断地技术创新战略 一次技术创新也许比较容易做到,但持续不断地进行技术创新就比较困难。华为在技术创新的道路上,建立全球化的研发体系,高度重视研发投入,建设优秀的人才队伍,这样的战略从未停止过。在我看来,这种持续不断地技术创新是华为迅速成长的根本动力,也是华为立足于国际市场的核心竞争力。 华为的产品及服务遍及全球,如今华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,服务全球50强中的45强及全球1/3以上的人口,为客户提供快速优质的服务。这背后支撑其产品开发和提供服务的基础是华为建立了全球化的研发体系。目前,华为中国国内的北京、上海、南京等地区以及在印度、美国、瑞典、俄罗斯等国家设立了研究所,从事新技术、新领域的开发。 华为舍得在研究投入上花钱。自公司成立以来,持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入10%的研发投入。在2006年,华为的研发投入费用更是多达60多亿元,这一强度远远超过2005年我国大中型工业企业0.76%的平均研发投入强度。华为还坚持用研发投入的10%勇于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。由此可见,华为高度重视技术的创新突破。 持续不断地创新为华为收获了一个又一个荣誉,也让全世界人见证了华为创造的一个又一个奇迹: 2011年5月LTE全球峰会授予华为“LTE最佳商用奖”和“LTE最佳研发贡献奖”;(该峰会颁发的奖项是LTE业界的顶级荣誉,是对LTE产业作出巨大贡献的组织和个人的最高褒奖。这次获奖标志着华为在LTE产业链最为关键的技术和市场两端都已经占据了最高点。) 2011年3月华为荣获IPTV世界论坛(IWF)2011 “最佳IPTV业务部署平台奖”;(华为是亚洲首个获此殊荣的厂商。该奖项也是全球IPTV业界最高级别的奖项。) 华为专利数以平均每天申请六个的速度增长,对于中国公司来说,很少有如此高数量的专利申请量,而且质量也比较高,在华为申请的专利中超过85%都为发明类。截至2009年12月底,华为累计申请专利42,543件; 当然,华为的成功不仅仅是基于其持续不断地技术创新,与其先进的管理,创新的制度与理念,与其“狼性”的企业文化同样密切相关。每一个相关因素对 第 11 页 共 13 页 创新经济学期末论文 企业的成功都会有或多或少的影响,当这些因素被任正非有机结合起来,并适时且恰当地运用到华为的发展,最终为华为赢得了长期的竞争优势,提高了产品的市场占有率和利润率,确保了华为可以持续成长,持续壮大。 综合以上分析,华为公司正确国际化战略选择,促使其短时间内成功进入国际市场。实施基于消费者需求为导向营销战略帮助华为稳步前进,占据了越来越多的市场份额,成为国际市场的领跑者。持续不断地技术创新战略为华为取得了领先技术优势,逐渐缩小了中国通信行业与发达国家的差距。以上的种种都表明这华为正在崛起,中国通信行业正在崛起。 然而,以华为为首的中国通信行业的崛起,势必面临经济危机后日渐抬头的贸易保护主义的严峻挑战。在这个发达国家主宰多年的通信领域,中国企业的强大,势必会与先进国家利益者的利益相冲突。因此,在未来的发展道路上,华为将面临前所未有的阻碍。那时华为面对的不仅仅是几个企业、几个公司公司,而是面临相关国家出台的各种限制政策与其设置的各种贸易壁垒。这是在考验华为,也是在考验中国通信行业。我相信华为,我更相信中国通信行业有足够的能力扫清障碍,更进一步,在满是荆棘的道路上越走越远。 第 12 页 共 13 页 创新经济学期末论文 参考文献: [1] 户婧. 华为的渐进式国际化征途:动因、战略、竞争力. 中国集体经济,2008,(3). [2] 陈素红

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