董事会专业能力与成长型战略决策关系研究——基于中国台湾面板企业的经验证据.docVIP

董事会专业能力与成长型战略决策关系研究——基于中国台湾面板企业的经验证据 ·名家观察·现代管理科学.2012年第5期董事会专业能刀与股长型战略决策关系研究一一基于申国台湾面极企业的经验证据·张文隆余耀东周建摘要:文章应用9家中国台湾面板上桓公司的11年(2000-2010年)经验数据证实，董事会专业能力是影响董事会在企业战略决策过程中发挥作用的重要因素，提高董事会专业能力可以显著增加企业研发、并购~战略联盟等成长型战咯决策的产出.关键词:董事会专业能力;研友;并购;联盟;战略决策-问题的提出退期间，许多美国学者及企业界的实务经营者指出，董事学界和业界越来越意识到，企业的建立、生存与壮大，会与其被动行事，倒不如让董事会积极地介人战略决策，竞争优势的获取、延续与更新，与企业战略的成功与否密以唤起公众投资者的信心(Clendenin，1972; Mace, 1976; 切相关。以中国台湾宏蕃(Acer)公司为例，当苹果的平板Vance,I979) ;其他相近的主张认为董事会对企业战略有计算机iPad于2010年底上市之后，横扫全球的笔记本电合法的责任角色(Harrison，1987;Coffee ，25;Yaw回n，∞#039;脑市场，掀起全球笔记本电脑市场的生态革命。然而，中国2仪施)。因此，董事会应具有合法的最佳地位以作出对企业台湾宏若电脑全球营销CEO未能对这一般消费习性的改战略决策的贡献(An命凹，1980;Tricker，1984;Gωdstein， 变产生应有的市场洞察力，接连=三次调降宏蕃电脑价格仓Gautam amp; Boeker ,1994; Carpenter amp; We stphal, 2∞1)0 促应对，却难以凑效。最终，宏基董事会被迫采取积极介入Schm l amp; Brauer(2∞6)认为董事会的功能不仅是传统的监的手段，断然更换全球营销CEO，修正公司战略决策，加督与财务控制，更重要的是发挥董事会的资源提供与积极强自主研发能力，并很快推出Ultra-book新平板计算机才的战略决策角色，董事会的资源提供和战略决策功能加上得以稳住阵脚。宏基董事会这样正确而快速的战略决策，公司经营层的有效执行是企业获取经营绩效的充分条件，突显了董事会决策能力的有效性以及战略选择的成功，充也是企业制造客户端附加价值的重要来源，更是企业获得分发挥了董事会战略角色的决策职能。可持续竞争优势不可或缺的因素。那么，面临当前全球经济环境复杂性与动态性不断加企业能够永续经营、成长、获利、提升公司价值，一定深的背景，在企业战略决策的制定和执行过程中，董事会是采取企业本身能力及条件能和经营环境互相配合的战能力尤其是表1研究变量定义表专业能力是变量名称变量符号变量定义否切实提高董事学历获硕士学位及以上的董事会成员人数edu 了企业战略董事会董事任职经历在相关产业的企业中任董事职务达五年及以上的董事人数exp 决策的有效专业能力(BC)青E事专业在电子、财务、电机和管理领域董事任职经历的多寡，有一次性，就成为multicap 能力多元性任职经历，llP记为1快速变迁的研发战略自主研发费用占营业收入的比率RD 环境背景下成长型企业所面临国购战略MA 企业当年并购事件及I∞%持股的内部转投资数目战略的重要课联盟战略SA 企业当年战略联盟事件及部份持股的内部转投资数目题，亦是本企业规模企业年初和年末的平均资产总额(取自然对数)Size 文所要关注资本结构资产负债率=总负债/总资产lev 的焦点。股权集中度CR5 公司前五大股东的持股比例二、文公司自成立之日起截止2010年12月31日的天数(取自然献国顾企业年龄age 对数)在1970一职是否合一dual 董事长是否兼任总经理，是为1否则为0年代经济衰-12-??????????洲??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????噡????????卣????????????敤??数浵????刭??????????十卩??汥??????慧??摵???????汦穥慬??????????????????????????????????????????????????????????闵??????畴桭??????????????????????????????????????????????????????????????楥????????????????????????????????????????????????????????????斡????慭楴???????????????????????????????????????????????????????????????????????