《自动自发》有感.docVIP

《自动自发》有感 《自动自发》一书全文充斥了人本主义管理理念，重点围绕人的发展开展了深入浅出的阐述，旨在唤醒沉睡在人体内的各种潜在的本质力量，全面发挥人的内在潜力，提高人的能力，从而成为自然界的自觉主人，这是人全面发展的实质。 《自动自发》告诉我们在社会生产实践中要注重加强生产关系中人这个最活跃的积极因素建设，全面推进人的教育、培养和塑造，最大限度地调动和发挥人的主观能动性和挖掘人的内在潜能，不断提高人认识、把握事物发生发展规律的能力和处理应变能力，自动自发地、准确合理的处理好职责范围内的一切工作，自觉自愿地由然地奉献自己的聪明才智，实现其人生价值，促进企业持续发展。 《自动自发》告诉我们在社会生产实践中要牢固树立起三种工作理念，端正工作态度，明确工作目的，正确处理好企业与个人利益关系，在生产实践中自强不息、务实求是做对做好每一项具体工作去赢得个人和企业的共同发展，实现其人生价值。 一种是牢固树立先付出后取酬的工作理念。俗话说无功不受禄，但现在我们仍可以看到有少数人在接受工作安排时挑肥拣瘦与安排工作人员讲条件，讲报酬，斤斤计较，对于自己付出的成效如何，能不能满足生产现场的安全需求从不严格要求，只是满足于过得去，只有罚款拿到手个人利益受到触动或者领导批评指出后才恍然明白被动改正，距自动自发干好本职工作相距甚远。这种只讲过得去不讲付出质量的懒惰习性是阻碍人全面发展的最大的消极因素，要消除这个消极因素就要建立健全适用于人全面发展的竞争机制，把按劳分配，以能计酬的工作机制延伸拓展到每一个工作环节，注重发挥“一盎司”的作用，最大限度地调动起每一个人自动自发工作的积极性。 二种是牢固树立先奉献后获得的工作理念。一份耕耘一份收获，这是大家共知的一个浅显道理。但现在我们仍可以看到有少数人不仅工作拈轻怕重，而且一味的盲目追求高职位高回报，只要有一点不如意就牢骚满腹，意见多多，甚至端起碗来骂娘，从没把自己融入到所在企业建设发展中去加强自己这个决定性因素建设，而是眼睛盯在客观原因上怨天由人，怨生不逢时，怨社会不公平，从不在自身上找问题，检查自己有没有给企业建设发展做出有益的奉献，只是盲目追求个人得失成败，甚至把个人的利益临驾于企业之上，这种既拈轻怕重又要求高回报的利已主义和只讲个人利益不讲无私奉献的个人主义行径，歪曲了工作性质，失去了工作意义，破坏了企业文化，影响了企业的可持续发展。要消除这种症结，就要坚持“以人为本”努力建设良好的企业文化，建立健全岗位竞争机制，实施按需设岗，竞争上岗，按劳取酬，做到有位必有为，有为必有位，给每一个人的发展提供均等的机会，激发全员自动自发做好工作的内在动力。 三种是牢固树立先国家企业后个人自己的工作理念。大家都知道迁安化肥厂在改革发展的关键时期，职工不能摆正企业与个人利益关系，涉及个人切身利益的事，事事关心，斤斤计较；涉及企业改革发展的事，事事阻挠，件件不称心，造成迁安化肥厂逐步走向衰落，以至关停倒闭。这时他们才猛然醒悟，想的干的唯有一件事就是留住自己赖以生存的原来处处不满意的工作岗位，但这时再努力已为时过晚，留下的只有刻骨铭心的教训和努力的去找工作。企业如大河，员工似渔儿，大河离不开渔儿的滋生滋养，渔儿离开了河水就难以维继生命。这是《自动自发》给我们带来的启示和启迪，同时也是迁安化肥厂证明了的事实。 《自动自发》要求我们要把个人的发展建立在企业的发展之中，指出只有企业的兴旺壮大才有个人的发展空间，每个人才能在热爱的工作岗位上施展才华，实现个人的理想目标。同时要求我们要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的企业，要像珍爱自己的生命一样，珍爱自己的工作岗位，说主人话、办主人事、尽主人责，以无私奉献的具体行为促进企业和个人的可持续发展。 通防工区：周传来