伊利专业职称评审管理办法.docVIP

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 内部专业职称评审暂行办法（草案） 第一章 总?则 为实现人才评价和识别，建立以个人能力和工作成果评价为核心的内部专业职称评审制度，鼓励专业人员在某一专业领域长期发展并不断创造专业成果，特制定本办法。 内部职称等级：公司设立从低到高的七个内部职称等级，即员级、初级、助理级、中级、副高级、高级和资深级。 评定办法及周期 中级及以下职称评定不设具体时间，达到要求即按程序自动晋级。 副高级及以上职称由集团统一组织评定，每年一次。 内部职称评审的原则 ?集团评审委员会：由、事业部总经理、总部职能部门总经理组成，委员会主任由担任总部职能部门成立行政文秘序列、品控序列、人力资源序列、序列、信息工程师序列、法律顾问序列评审组，评审组长由总部职能部门担任各事业部可以根据经营发展需要，新的专业序列分评审组在评审委员会统一指导下工完成本专业序列副高级内部职称的评审定级。 评审委员会负责高级以上参评人员的定级在本专业某一个或某几个领域具有精深的专业知识和技能并在该领域具有丰富的从业经验； 具有主动学习的能力，时刻关注本专业学科的发展并根据公司业务的需要不断更新专业知识和技能； 能够不断地将专业知识和技能转化为智力成果，该成果对公司发展具有积极的促进作用； 能够积极的寻找、研究和分析工作中存在的问题，提出有效解决问题的合理化建议； 能够积极的与他人分享自己的知识、技能和经验； 认可公司的价值观并通过自己的行为率先垂范。评程序终止条件 任职岗位与评定的专业方向不符（集团公司人力资源部特别批准的除外）。 与伊利公司解除劳动关系。 特殊情况由评委员会讨论决定是否予以取消级以上职称。评监督?集团公司人力资源部设立投诉热线，对投诉意见予以核实。对于评审过程中弄虚作假、伪报不实的人员，评委员会取消本人评选资格，追究相应责任人。附则本评审办法自发布之日起实施。 本办法由人力资源部负责解释。 附表1：副高级内部专业职称申报表 姓名 所属单位 现任岗位名称 申报专业序列 在本专业的工作经验 最终学历 毕业院校 一、本人所在岗位的主要职责（最主要的五条）二、专业知识和技能简述 （一）从事专业工作获得的奖励／资格证书奖励／资格证书名称（二）曾参加的培训（三）掌握且实际应用的工作技能（最重要的五项） （四）论文、报告等学术成果三、工作业绩简述 （一）本人在两年内运用知识和技能完成的成果（如销售额、成本降低率、制定或修改的制度等），如果是与他人合作完成的项目，请重点说明个人在其中完成的主要成果。 （二）合理化建议（建议的主要内容、时间及采纳实施情况等）。 个人承诺及签名：本人提供上述材料绝无虚假，一切属实。签名： 日期： 直接上级推荐意见及签名签名： 日期： 序列名称 日期 参评单位 评选名额 参评人员名单 （请在你认为符合条件的人员姓名前划√，可低于但不得超过规定的名额） 备注： 1、副高级所选人数不得超过候选人的30%，不足一人的按照一人计算。 2、未按照规定填写的评选表为废票，不做统计。 1