成本管理计算题汇总.pptVIP

下载本文档

20
0
约1.08千字
约 13页
2018-05-17 发布于河北
举报
版权申诉

成本管理计算题汇总.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

成本管理计算题汇总

挣值管理例子场景：假设你计划用6周在山上种植300棵树，预算为240，000元。计划每周种50棵，现在是第三个周末。从开始到第二周周末，工作按计划进行，所花费用与预算一致。从第三周开始到现在，由于土质等原因，每周只种了30棵，每棵实际花费900元。计划价值（PV）截止到某个时间点计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值可以表示为：计划价值=计划要完成的工作量X预算单价挣值（EV）是针对“计划价值”而言的，截止到某个时间点已经完成的工作的预算价值可以表示为：挣值=实际已完成的工作量X预算单价实际成本（AC）截止到某个时间点实际已经花费掉的费用，实际已经完成工作量的实际费用，应该可以在项目的财务帐上查到。可表示为：实际成本=实际已经完成工作量X实际单价完工预算（BAC）整个项目的总预算，除非已经批准进行变更，完工预算一般不会变化成本偏差（CV）截止到某时点已经发生了多少成本偏差正值表示对预算的节约：负值表示对预算的超支成本绩效指数（CPI）截止到某时点，实际花费的每一元钱做了多少钱的事（按预算价值）1是好的 ; 1是不好的进度偏差（SV）截止到某时点已经发生了多少进度偏差正值表示对进度计划的提前负值表示对进度计划的落后进度绩效指数（SPI）截止到某时点，实际进度是计划进度的百分之几？1是好的 ; 1是不好的完工估算（EAC）在项目实施过程不同时点重新估算的完成整个项目所需的费用预期总成本EAC=AC+ETC假设非典型偏差：EAC=BAC+（AC-EV）假设典型偏差：EAC=BAC/CPI 完工尚需估算（ETC）在项目实施过程不同时点重新估算的完成剩余工作还需要的费用：ETC=EAC-AC —基于非典型情况 ETC=（BAC-EV）/CPI —基于典型情况本例：ETC=EAC-AC=243000-107000=136000 非典型情况 ETC=(BAC-EV)/CPI=(240000-104000)/0.972=139917.7 典型情况完工时偏差（VAC）在项目实施过程不同时点重新估算的在项目全部完工时将会出现的、整个项目的费用偏差，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支VAC=BAC - EAC 完工尚需绩效指数（TCPI）为了实现特定的管理目标（BAC或EAC），剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预期值）TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)