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组织标准过程培训 —概述 韦志锐 2008.8.14  目录 标准过程介绍 什么是组织标准过程？ 组织标准过程 (OSSP - Organizations Set of Standard Processes) 组织中为指导各项活动所定义的过程的汇总。这些过程描述覆盖了基本的过程（以及它们相互间的关系，例如，顺序和接口），包含本组织中必须纳入项目中已定义过程加以实施的过程。 一个标准过程使得组织内建立起一致性的开发和维护活动，并且成为长期稳定和改进的基础。 组织标准过程—组织标准过程示意图 设计、实现与集成 项目各角色任务—项目经理 项目各角色任务—项目经理 项目各角色任务—开发人员 项目各角色任务—测试负责人 项目各角色任务—测试人员 项目各角色任务—配置管理员 项目各角色任务—SQA 组织过程财富库结构 组织过程财富库 ├─培训库 │ └─培训资源 ├─度量库 │ ├─组织级 │ └─项目级 ├─标准过程 │ ├─裁剪指南 │ ├─软件生命周期模型 │ ├─组织标准过程 │ ├─01 过程管理 │ │ ├─01 组织过程改进_OPI │ │ ├─02 组织过程定义_OPD │ │ └─03 组织培训_OT │ ├─02 项目管理 │ │ ├─01 项目启动_INIT │ │ ├─02 项目策划_PP │ │ ├─03 项目监控_PMC │ │ ├─04 风险管理_RSKM │ │ └─05 结项管理_PCM │ ├─03 工程过程 │ │ ├─02 需求开发管理_RDM │ │ ├─03 分析设计_SD │ │ ├─04 编码实现_CO │ │ ├─05 系统集成_SI │ │ ├─06 系统测试_ST │ │ ├─07 客户验收_CA │ │ └─09 同行评审_PR │ └─04 支持过程 │ ├─01 质量保证_QA │ ├─02 配置管理_CM │ ├─03 度量分析_MA │ └─04 决策分析_DAR └─知识库 ├─工程过程 ├─外部资料 ├─实践库 ├─过程改进 └─风险库 组织过程财富库结构 过程文档查看方式 CVS检出：模块名称为“pal”。（若要只得到OSSP，取出“pal/标准过程”即可。） WEB浏览：访问00/pal/（用户名：nova；密码：software） 组织过程财富库结构 标准过程模板使用注意事项 形成正式文档时，模板中的提示如，斜体、方框 都去除 正文用宋体、5号字，段落行间距为1.5倍行距，段落首行缩进2个字符 项目版本历史必须填写，填写方式如下： 　日期　　 版本　　 说明　　 作者 　2008年8月1日 0.1 新建 XXX 200年8月3日 0.2 修改…… XX 200年8月4日 1.0 审核通过 XX 2008年8月10日 1.1 删除 …… xxx 200年8月14日 2.0 审核通过 XX 不要在模板中留有空白，如果实际没有模板中的项，可填写“无” 注意多级标题的样式，例如1.1、1.1.1、 多看模板中各项的填写说明及提示信息 项目标准目录 项目标准目录使用说明——01PM_管理过程 项目标准目录使用说明——02SE_工程过程 项目标准目录使用说明 缺陷管理跟踪 * * * 组织标准过程介绍 项目各角色任务 组织财富库介绍 项目标准目录使用说明 项目管理过程 项目开发过程 组织过程管理 项目支持过程 质量保证 同行评审 配置管理 组织培训 组织过程改进 组织过程定义 需求开发 项目监控 风险管理 项目 策划 分析设计 系统集成 客户验收 编码实现 系统测试 度量分析 决策分析 项目启动 项目 结项 需求管理 需 求 管 理 启动 项目承接单 组建团队、初拟日程 需求开发 项目监控 分析设计 编码实现 系统集成 系统测试 客户验收 结项 项目组成员 提交个人周报 项目经理更新 《项目进度计划》 项目经理完成 《项目周报》 更新 《项目度量报表》 周例会 项目现况交流； 偏差状况