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提 纲 PE的工作原理 PE的工作任务 如何做一名PE PE的工作原则 PE当独有风采 PE的工作原理 PE的工作任务 PE的工作任务 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE 如何做一名PE PE的工作原则 PE独具风采 * * * * Win-Win to Future 怎样做一名PE 整理:张 勇 2009年12月17日 ●总体来说,PE的工作就是解决问题.解决制造过程当中出现的问题,解决理论对于实际的差别问题,解决人的认识偏差导致的变异问题等. ●PE的工作就是打硬仗,需要务实而认真地处理. ●处理问题时间的长短、处理的深度及有效性是决定PE的工作水准的关键要素 问题 分析处理 跟踪试产新机种 就地解决生产突发事故 临时性问题临时解决 紧急性问题第一时间解决 生产改进持续做 工程变更紧盯住 事故材料要鉴定 修理是你的好帮手 更换生产MODEL也要插手 做好防错减风险 跟踪试产新机种 试产新品是PE工作的关键，必须尽全力处理，跟踪试产新机种的步骤： 通过生产计划了解生产状况 发现新机种生产并作好准备 调查、确认和掌握新产品的制造信息（如技术标准） 新机种投产的当天亲临现场 观摩新机种生产、记录问题点 接收生产问题点的通报 分析生产问题点、研究对策 通报对策措施并跟踪效果 就地解决生产突发事故 处理突发性问题的 能力就是PE展示工作 应急和应变能力的工 作效果,是PE是否能够 灵活自如地调控工作 的具体表现 临时性问题临时解决 处理突发性问题的 能力就是PE展示工作 应急和应变能力的工 作效果,是PE是否能够 灵活自如地调控工作 的具体表现 在一段时间内临时存在 的问题，如改善完成后 的仓存料 紧急性问题第一时间解决 处理紧急性问题的能力是检验PE是 否能够合理开展工作的表现。 如果把紧急的事情处理慢了，就是 马后炮！ 生产改进持续做 工程变更紧盯住 工程变更一般包括如下的一些内容： 生产材料的变更，如改换材料的供方、规格、品种等 辅助材料的变更 技术参数的变更，如调整产品的技术指标等 作业方法的变更，如改手工焊锡为高频焊接 制造机器的变更，如改换或修理机器等 生产仪器的变更，如改换或修理仪器等 工具，JIG变更，如改换或修理生产用的工具、JIG等 生产场所变更，如调换或新开发生产场地等 现场环境变更，如改变生产现场的温度、太阳光照、污染等 工程变更紧盯住 有ECN发布时PE人员应紧紧盯住相关的变更事项，观察变更后的结果，以做到对工程变更心中有数和掌握到第一手的资料 ※ 事故材料要鉴定 事故材料指的是在产品制造过程中直接导致发生生产事故的材料.主要有以下几种类型: 因未满足交期而中断生产的材料 IQC因检验和判定失误而放行的材料 因加工或处理不当造成技术性能下降形成品质事故的材料 因过程变异导致材料变形、形成典型性缺陷的材料 修理是你的好帮手 PE与修理在生产中的关联作用： 修理是你的好帮手 修理对PE帮手作用的实现途径： 一天的工作快要结束时参阅 最好列表以掌握重点和要点 首先解决具有普遍影响的问题 吸收修理工作中的优点 他掌握着第一手的修理资料 抓住核心问题、提高效果 更换生产MODEL也要插手 随着生产计划的改变,生产中的产品MODEL(机型)也会改变,而在这个环节上正是生产问题点多发的时候,所以PE应多插手过问才是.更换MODEL时一般可能产生的问题点有以下几个主面: 结束阶段清理不彻底,导致材料、工具、JIG等在混乱状态下使用 作业指导书不到位，致使作业缺乏依据 人员排布方式更新滞后 作业人员对作业要求不太明确 仪器、设施的设置状态更新滞后 首件确认未及时进行 更换生产MODEL也要插手 PE插手转换生产机型的方式： 做好防错减风险 止动条，防止生产中的遗忘作业 方位标识，识别作业状态，防止重作业 印记标识，区别作业状态，防止漏作业 设置保护治具，防止作业时损害部件 设置方便作业的治具，降低作业难度防错误 用放大镜标识纸标识不易看清的产品规格型号 自动防错，发生错误时机器将被设备为不动作 自动报警 规定每天清洗溶液盘，防止残留物被持续使用 规划防错体系，防止因整体管理失误造成的差错 生产中常用的防错措施： 经常掌握典型的处理个案 临阵现场当胸有成竹 不慌不忙应对各种审查 解决问题你有你的风采 * * * * Win-Win to Future