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Everything for you！ 真诚、责任、认真、执行、学习 Fast Execution Fast Innovation “办公室6S推导”项目计划书 策划人：南洋 审批人： 执行时间： 目录 一、引言 二、项目概述 三、项目团队组织 四、6S的内容与含义 五、6S区域规范 六、6S区域标准 七、考核与评判方法 八、附件 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、进度、等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据 。 引言 二、项目概述 1、项目名称：6S推导计划 2、项目方针与目标： 6S推行方针：“三实”方针，即： 实事：方法对头做对事； 实干：务实工作做好事； 实效：实实在在做成事。 6S推行目标：“三个任何，三个明确”，即： 任何区域有人管，分工明确； 任何项目有人查，制度明确； 任何时间清洁有序，标准明确。 3、项目工作范围： 3.1 办公室 三、项目团队组织 “6S计划推导”项目组的人员结构如下图所示： 组长：陈强天 副组长：南洋 五金 谭家兵 电源线 邝四保 注塑 周启东 组装 王斌 品保 张文伦 设备 叶利登 四、6S的内容与含义 1.日日3S，贵在坚持； 2.制定制度，形成规律 3.持续改进，不断提升3S成效。 维持3S的效果； 按制度做事，标准化管理的基础。 重复以上3S SEIKETSU 清洁 4S 1.习成自然是最高境界； 2.始于素养，终于素养是5S的精髓。 1、提综合素质，养成良 好学习，铸造团队精神。 人人依规做事，养成良好习惯。 SHITSUKE 素养 5S 1.建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则˙基准的制定，安全教育训练，设备˙机械˙环境之安全问题改善； 2.定期循环确认标准书的执行与修正状况，培养每位成员自主危险预知的能力。 确保遵守标准作业； 塑造安定感； 培养危险预知的能力。 是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。 SAFETY 安全 6S 6S 内容 拼音 含义 目的 注意问题 1S 整理 SELRI 区分要与不要的东西，不要的东西清理掉 1.腾出寸土寸金的宝贵空间； 2.防止废品、不合格品的误； 3.创造清爽的工作场所 1.分清要与不要很重要 2.不要的东西的处理 2S 整顿 SEITON 将要用的东西： 分门别类 摆放整齐 标识清楚 工作场所一目了然； 2、消除找寻物次品的时间； 3、井井有条的工作秩序。 1.首先分门别类； 2.确定放置位置； 3.规定放置方法； 4.进行标识，能目视； 5.易拿取易放回。 3S 清扫 SEISO 清除工作场所的脏污，并防止污染源的发生。 整洁亮丽的工作环境； 稳定的品质； 无污染； 无故障无损耗。 1.看得见摸得着的地方 2.机器的清洁； 3.杜绝污染源； 4.修旧利废。 五、办公室6S区域规范 范围：办公区域 标准如下： A、人员方面 1.工作人员厂牌每日佩戴在胸前，不许有破损和污迹并保持清洁。 2.在工作岗位不准穿拖鞋，短裤。 3.工作场所请讲普通话以示尊重，尽量避免讲地方方言。 4.工作场所言谈举止要文明，要做到经常用“请、你好、您好、谢谢、对不起、别客气”等文明用语 5.工作场所严禁串岗或相互闲聊、喧哗、搭讪、攀谈、搬弄是非或接待亲友、办私事。 6.进出办公室应先敲门，经同意后方可进入，离开办公室时应轻轻关门。 7.所有禁烟场所内严禁吸烟。 8.严禁在工作期间饮酒 1、将不要的东西丢弃或排放整齐(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、报表档案、图表、文具用品、墙上标语、看板)； 2、地面、桌子去除零乱和杂物； 3、垃圾桶一日倒一次； 4、办公设备去除污浊及灰尘，保持整洁； 5、桌子、文件架合理摆放； 6、下班时桌面整理清洁； 7、文件及时归类、归档； 8、文件实施标色定位(颜色、标记)； 9、电源插座保证无破损漏电； 10、办公室墙角无蜘蛛网； 11、公告栏没有过期的公告物品； 12、管路配线去除杂乱，电话线、电源线固定得当； 13、中午及下班后，关好设备电源； 14、办公设备、随时保持正常状态，无故障物； 15、办公室物品按定位摆设； 16、洗手间保持清洁，方便后及时冲洗。 B、办公设备、文件资料等方面 ⑴每个人对自己的办公区域直接负责，为了使整体看上去比较整齐，各个物品按指定位置