审结部2013年工作总结.docVIP

审结部2013年年度工作总结 审结部根据集团公司年度计划安排，积极与业务相关单位沟通，基本保障了按公司进度需求提供了前期所需的前期工作，确保完成2013任务完成提供了条件；基本完成了碧水蓝天和学林上城2014年施工前的准备工作，为2014年各项任务夯实了基础；对内基本完成二个项目的内部考核。 一、2013年的施工设计任务 1、1、方案调整：分别于4月和11月完成了银河学林上城(三)期23—25、32—39号楼的方案二次调整修改；于10月完成了碧水蓝天车库挡板设计和学林车库桩修改；于8月完成银河碧水蓝天(二)5-11号方案调整修改。 2、施工图设计：于年3月完成银河碧水蓝天(二)1、13号楼的施工图修改；于11月完成了5－11号楼施工图设计，并于12月启动部分楼楼架空层的修改；于12月完成了学林上城32－36号楼施工图设计。 二、招投标任务 1、于5月完成了银河学林上城(三)期37－39号楼、12月完成学林车库的招投标工作。 2、于3月完成了银河碧水蓝天(二)1－4号和12－13号、4月完成5－11号场平、11月完成车库支护桩的招投标工作。 三、对外结算工作 1、于10月完成了万九支路财政审计工作。 2、于10月基本完成了外包单位学林11－13号的结算工作。 四、对内项目管理方面 1、每月及时完成对项目报表进行复核、换单等工作，确保按时支付劳务进度款及材料货款。 2、每月及时根据与项目部沟通进度情况，按时对隐蔽工程等进行收方计量，保障工程进度的需要。 3、每月及时对项目所需劳务分包合同、单项承包合同等进行市场询价、定价、合同起草，全年共完成60多份合同签订工作，保证了项目进度要求。 4、按项目管理定额的规定，基本完成学林21－31号及37－39号楼的项目业绩考核。 5、及时对所售楼栋进行面积自测或联系房屋测量所进行测算。 五、本年工作中的不足之处 1、对其它分包单位的现场管理，存在着不到位的现象。主要是项目管理主动性不强、对被管理者的约束力弱等。 2、项目成本监控不到位，浪费现象时有发生。 3、项目设计未做到合理，造成了设计浪费。 六、明年工作改进 1、加强对社会同行数据的收集，在设计前对各项指标进行约束，提高设计人员对项目前期成本的控制力。 2、加强综合能力的提升，确保能满足公司管理的需要。 3、探索对外分包单位的现场管理力度，强化项目部管理责任心，使其真正管到位。 4、继续加强与相关业务单位的沟通、协调配合，满足公司工作进度的需要。 审结部 二〇一三年十二月二十日