工程部2013年年度总结.docVIP

工 程 部 年 度 总 结 二0一三年十二月二十日 工程部2013年年度工作总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史回首走过的一年，工程部在公司领导的关怀指导和各部门的配合下，，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中，对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、等方面作为重点来控制，以确保施工质量。现场管理、沟通协调方面对，在安全、质量原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，我在工作上严格要求自己的同时，，利用的经验和技能进行“传、帮、带”；鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理，激发工作激情。们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。回顾过去的年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于是一种挑战。如何协调配合严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，是一个在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的发展强大贡献自己的力量。