过程管理提升绩效创造价值——制造业卓越绩效交流活动纪实.docVIP

过程管理提升绩效创造价值——制造业卓越绩效交流活动纪实 过程管理，提升绩效创造价值一一制造业卓越绩效交流活动纪实专本刊记者鲍晓在今年质量月里，为了帮助企业追求卓越，上海市段是以集中一贯式管理为核心的现代化生产管理模式，质量协会组织了一系列围绕卓越绩效模式的专题交流活第二个阶段是以财务为中心，以市场为导向的经营管理动，邀请宝山钢铁股份有限公司、上海通用汽车有限公阶段;第三阶段是以制定战略规划为抓手，以提升核心司、上海市第七建筑有限公司等制造业、建筑业的先进竞争力为核心的战略管理模式。通过几年探索.宝钢已企业介绍他们在追求卓越中积累的经验.特别是他们采形成了完整的战略规划体系，现在宝钢正在实行的是第用的工具和方法。先后有近2∞家企业的代表参与了交流三轮战略规划，第四轮战略规划已在制定中。活动。本期首先报道的是制造业的交流活动。战略如何实施7宝钢建立起;战回音一规划一预算一计划;的步骤，通过竞争力评估体系、运营能力评估体宝钢的过程管理创新实践系、作业能力评估体系的不断反馈，在每一个环节不断系列交流活动的首场活动，由宝钢与企业代表们分地PDCA循环，最终实现长期战略规划与每一年具体的经享经验，他们把介绍的重点放在了过程管理上。营计划的统一协调，使战略、愿景在经营中得到落实和过程管理是《卓越绩效评价准则》的七大条款之一，体现。包括价值创造过程和支持过程。宝钢认为，过程管理是具体的经营计划最终实现在价值创造过程中。宝钢企业落实战略规划、实施持续改进和创新以提升组织的主要的价值创造过程有两块，一是钢铁产品生产和服务整体绩效、为利益相关方创造平衡的价值.进而腰行组过程;二是副产品生产及固废循环利用。王国清重点介织使命及实现组织愿景的途径和载体。绍了钢铁产品生产过程。在交流中，宝山钢铁股份有限公司首席质量工程师近几年，为了提升运营的效率，提高核心竞争力，王国清先从宝钢管理模式经历的三个阶段说开:第一阶宝钢正探索推行大规模定制的生产模式。规模生产和定口哩t植爵.附 MO呐ωAL W mm 哩篝呻????????????????????????????????????????????厡????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????偄????????????????巉??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ゼ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????