机电工程管理与实务》课程.pptVIP

《机电工程管理与实务》课程 彭海峰 绪论 课程意义 课程内容： 1、投标与合同管理 2、施工组织 3、资源管理 4、进度控制 5、质量控制 6、质量验收 7、试运行 8、施工安全管理 9、现场管理 ※适当加专业工程知识：测量、起重吊装、焊接技术、管道工程、空调工程、电梯工程、炉窑砌筑工程等 学习方法 1、建立课程脉络，不同知识点的联系 2、在网上收集相关的知识、图片 3、背诵知识要点，知识要靠积累 4、工作后学以致用 5、具备工程类或工程经济类中等专科(含专业证书)以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满2年; 投标与合同管理 1)掌握机电工程项目投标程序 2）掌握机电工程项目投标文件的编制 3）掌握机电工程项目合同签订与变更 4）掌握机电工程项目分包合同管理 5）掌握机电工程项目合同索赔的应用 机电工程项目投标程序 招标前准备 招标投标 评标定标 招标投标组织 建设单位 评标委员会：专家库 机电工程建设项目的分类工业和民用两大类 1．新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。 2．扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。 3．改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。 4．复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。 5．迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。 机电工程项目的特点 * *