项目人力资源管理 精品.pptxVIP

Agenda;人员管理中的几个问题;预备知识;人员管理的四个方面;人员管理之一;1. 制定人力资源计划;;角色与职责定义格式;RACI职责分配矩阵;资源直方图;人员管理之二;2. 组建项目团队;;人员管理之三;3. 建设项目团队;;问题一：;团队一般成长规律 --Bruce Tuckmans 模型;领导的四个模式;团队不同阶段领导风格;问题二：;马斯洛需求与期望值;赫茨伯格的双因素理论;赫茨伯格双因素理论;问题四：;麦克利兰的成就需要理论;问题五：;成就动机理论;佛罗姆的期望理论;人员管理之四;4. 管理项目团队;;冲突管理;冲突管理;冲突方式总结;领导者的四类管理风格;领导的四类管理风格;问题七：;权力类型;影响力最终效果;领导的三个作用;麦克格雷-X、Y理论;总结;项目管理中的几个重要概念;知识领域;战略、运营和项目管理的关系;项目组合、项目集、项目管理;项目边界;项目组织结构;