仓库管理课题.docVIP

仓库管理的发展和变化 ——小记福莱格公司仓库管理的过去、现在和未来 福莱格公司仓储管理的过去 1、各自为战，权属分散，管理职责交叉 在2004年8月以前，原冲压厂（福莱格公司的前身）的仓库数量多，近20个仓库，分别由各个职能部门归口管理，采取直线制的职能分配，也就是说，机动科负责它的备件库和配件库；工模科负责它的刀具库和量具库；供应科负责它的材料库、化工库和余废料库；安全保卫部负责它的劳动保护仓库，生产科负责它的车架仓库、3跨库、6跨库、8跨库、9跨库、新产品库和油漆一库、油漆二库等多个产品仓库，由于仓库的归属权不同，管理者所采取的管理方式、重点和内容也各不相同，由于管理者的意识不同，管理水平存在较大的差异，同时对仓储管理的理解也不相同，加之管理权限的分散，造成了在仓库管理上的职责重叠和工作中的推诿扯皮，有时候还会相同的零部件出现在不同的仓库，这给生产带来了一定的困难，同时也给生产车间领用的带来了不便；如果出现产品质量问题，由于缺乏可追溯性产品的标识，对产品质量责任实施追溯时就会出现困难，或者说只有亲临其境才勉强判断出是哪个供应商的所供给的产品，如果出现管理者对产品不熟悉的情况，就无法判断供应商是谁？给企业带来的损失也就无法实施追溯。 2、仓库人员的素质和结构 04年以前，所有仓库的人员均有一下几部分组成，一部分是出现工伤事故、出现身体有病后企业人事部门给安排的；一部分是在生产一线劳累了10多年甚至是20年，自己要求到仓库的；还有一些是走后门到仓库的，由于仓库的归属权不同，管理者所采取的管理方式、重点和内容也各不相同，加之管理者的意识不同，管理水平存在较大的差异，同时对仓储管理的理解也不相同，仓库人员的素质也就不一样，有些仓库人员的素质很低，曾经还出现过数量也不会查的人也不在少数，给企业管理加大了管理成本；其中仓库人员的文化素质结构尚不理想，部分人员的文化仅仅是小学，初中文化也占不少的比例，高中和中技的已经寥寥，技术能力结构同样不理想，没有技师和适合的仓库管理人员，同时仓库管理人员趋于老龄化，45岁以上的所占比例逼进70%。 3、仓库本身的形象 人们一说到仓库印象就认为那是脏、乱、差的地方，不需要技术，没有发展前途重视思想文化建设。如何有效合理地把起来，除了有一套健全和完善的规章制度外， 收入、发出计划执行情况； 仓库台帐（及时上帐）； 帐、卡、物符合性、一致性； 仓库通道（占道及路面的情况）； 安全（工位器具的使用、选择以及安全台帐）； 仓库采光（照明灯具完好等）； 先进先出的原则； 物品存放（定置管理、安全距离、入库检验等）； 仓库消防设施； 工位器具的管理、使用； 产品质量、产品防护 应知应会和5S管理 综合检查的汇总结果在部门生产会上通报并且纳入经济责任制考核，其次再将发现的问题进行跟踪检查，实施质量管理的PDCA循环和管理体系的持续改进。 仓库管理综合监督检查化作为福莱格公司基础管理的经验可以推广，作为基层管理人员为夯实福莱格公司的基础管理做出的应有贡献。 仓库人员的素质 现在仓库人员的素质发生了很大的变化，仓库人员的文化素质结构基本趋于理想，高中和中技文化程度占据大多数，甚至还出现大专文化的管理人员，初中文化程度的所占比例也明显减少，小学文化的已经寥寥，技术能力结构同样也基本趋于理想化，出现大专文化的管理人员，同时在新一轮竞聘上岗后，仓库管理人员的年轻化也是一个趋势，45岁以下的所占比例逼近95%，为福莱格公司的明天有增添新的基础。 仓库本身的形象 改制后的福莱格公司，仓库已经发生很大的变化，由原来的工具箱和铁皮对排围成的仓库，更改为明示化的围栏式仓库，集中办公，再也不是那脏、乱、差的地方随着现代经济发展随着现代经济发展和人类社会的，现代物流已经逐渐被人们所认识，仓库的概念、功能以及传统印象已经发生了重大变化在仓库的概念方面，过去一提仓库总认为是保管、储存货物的地方好比把仓库看作是旅馆，旅客逗留的时间越长越好。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代仓储管理已从静态管理向动态管理生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。的仓库，在现代物流中不是旅馆，而当作车站，旅客流动的速度越快越好，流动的数量越大越好。所以，国外的许多仓库都改建成了物流中心、流通中心或配送中心，由保管型的仓库转为流通型的物流结点。在仓库的功能方面，现代物流中的仓储设施，除了留有一小部分储存、保管