bs架构在油田计划投资系统中的应用word格式论文.docxVIP

目录目录第一章绪论11.1引言11.2系统的产生背景11.3系统的实现意义21.4系统的研究现状31.5论文的主要工作41.6章节安排51.7本章小结6第二章相关工作72.1所采用的相关技术72.1.7 项目导航树172.1.8 工程进度图显示172.1.9 穿透功能的实现172.1.10 C#182.2前人工作的分析182.3第六章关键技术192.3.1项目导航树生成192.3.2工程进度图显示222.3.3穿透功能的实现242.4系统开发方法252.5系统开发环境26SQLSERVER2005 介绍26ASP.NET开发工具介绍28目录2.6本章小结29第三章需求分析及总体设计303．1系统可行性分析303．1．1 系统效益可行性303．1．2 系统技术可行性303．1．3系统设备需求343．2系统需求分析353．3系统总体设计363．3．1 系统的设计原则373．3．2 系统逻辑体系结构373．3．3系统网络结构393．3．4开发模式393．3．5系统功能设计403.4本章小结42第四章系统实现434．1系统的数据组织434．2 系统主要功能模块的设计464．2．1 用户登录页面设计474．2．2 年度选择及有哪些信誉好的足球投注网站功能设计484．2．3 项目导航树介绍494．2．4 分类查询内容详细设计504．2．5单项查询内容详细设计544．2．6 低级权限用户设计584.3本章小结58第五章系统测试605.1系统开发阶段测试605.2系统整体功能测试605.3本章小结64结论65参考文献67第一章绪论第一章绪论1．1引言随着社会主义市场经济体制的不断完善，科学技术的不断发展，中国社会已经进入了一个信息化的时代。信息已经进入人们的日常生活，计算机已成为处理大量信息不可缺少的手段。作为一个企业，必须有先进、可靠而合乎企业使用要求的信息系统给予支持。所以企业决策者们能够在企业飞速发展之时高瞻远瞩地提出信息建设的构想，是非常明智而有远见之举的。1．2系统的产生背景基建计划投资是油田扩大生产规模、完善生产设施、改善生产环境的资金来源，是实现油田可持续发展的重要保障，各级领导和部门一直以来都十分重视此项工作，相继建立了许多保障措施和制度。计划投资从规划设计、计划安排、施工、结算到财务付款等涉及的工作分别由各主管部门开展，使部门间在投资协同工作、投资数据资料共享等方面存在诸多不便。主要表现在以下几个方面：1．缺少联合办公平台，部门间协同工作困难。计划投资涉及到规划、设计、概算、计划、物资、基建、造价、结算、财务等多个部门，横向部门间的数据各成体系，很难统一汇总、宏观掌握。给计划投资的综合管理、统计分析工作带来很大困难。2．缺少信息反馈渠道，计划投资过程监控困难。由于工程项目点多面广、施工周期长，容易出现各种与计划内容有偏差的问题，其中较为突出的：一是由于施工环境变化造成的工程量差；二是因价格变动造成的甲供料价差。3．缺少统计系统，投资对比分析困难。计划投资的相关资料不但涉及的部门多，而且数量大。要人工对这些数据进行对比分析，需到各业务部门翻阅计划文件、合同文本等资料，重复工作量大，工作效率低。4．缺少管理数据库，投资信息查询困难。由于各计划投资项目涉及的计划文件、合同文号等档案资料多，不借助数据库，管理和查询都比较麻烦，特别是对于增补调整较多、施工周期长的工程项目，更难于查找。电子科技大学硕士学位论文5．缺少监督载体，投资管理内控困难。按照内控要求，计划投资的每一个节点都是被监督的对象，要使各节点可控，需要内控人员深入每一个相关单位及部门，与业务人员共同翻阅相关文件、手续。因为各部门都有一套相对独立的管理资料，因此内控检查工作量极大。综上所述，公司领导及各机关部室、分公司不能以现代化的管理手段有效地获得计划投资信息、掌握项目施工进度，严重阻碍了计划投资管理水平的快速发展。目前，油田公司已具备了建立计划投资管理平台的条件，为使计划投资规范化、制度化、程序化，公司需要在统一的信息平台之上建立起一套能够覆盖各相关部门的高质量、高效率的计划投资系统，实现公司内部信息资源的数据共享，明晰工作流程，掌控投资使用，规范投资行为，整体提高公司的市场竞争能力和管理水平。1．3系统的实现意义项目的实施将使计划投资管理工作逐步形成体系，实现了规范化、制度化、程序化。为油田公司的精细投资管理奠定坚实的基础。1．实现数据共享，提高了工作效率。利用此系统，通过计划投资相关资料数据库，各部门可以通过授权共享这些信息。统一了数据源，避免了重复建立台帐，保证了历史资料的安全，提高了办公效率。2．明确部门责任，清晰了工作流程。在系统中，通过规范各部门的投资管理职能，明确数据的查询权限，减少重复工作量。各管理部门的职责更加清晰，工作流程更为顺畅。3．掌握施工动向