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湖南恒伟公司基于胜任力的关键岗位人才培养体系改进 第2章恒伟公司关键岗位人才培养管理现状分析 2．1公司发展现状 2．1．1公司概况 湖南恒伟公司1998年投资成立，注册资本800万元，是一家集实体经营以及 房地产投资开发的复合型民营企业集团，是科工贸相结合的外向型股份制企业。 公司经历了多个发展阶段：湖南怀化恒伟实业发展有限公司和湖南长沙恒伟实业 有限公司分别于1987年和l 997年创立，主要生产五倍子系列林化产品、天然香 精油、天然及合成香料。设立北京和上海办事处，聘请清华大学专家进行化工和 香料有关项目的开发和研究。1999年在上海建立调香中心，同时引进一批专业调 香人员在技术上提供保障。在长沙市经济技术开发区建立香精香料厂，2001年开 始生产香精，抗氧化剂PG．1生产车间和天然柠檬醛生产车间规模目前属于世界 一流。此后几年，外贸出口得到迅速发展，现在己成为数家国际知名香料公司的 认可供应商。 经过多年发展，目前集团己建立了健全的科研开发体系，与数家知名科研院 所建立了合作关系，及时掌握相关科技发展动态，具有较强新产品研发能力，并 拥有多项自主知识产权，部分专利技术产品己实现规模化生产，每年投入科研经 费达年销售额20％以上，为技术创新和科研人员队伍的成长创造了良好的条件。 集团2001年10月获经贸部批准流通领域进出口权，现已成为数家国际知名香料 公司的认可供应商，产品出口到欧、美、澳洲、南美等地，国际贸易业务长期稳定。 目前公司是“国际精油及香料贸易协会”(IFEAT)会员，国家烟草总局认定的“烟 用香料香精定点供应企业”，中国食品添加剂工业协会会员，IS09002国际质量 标准认证企业。先后获得中国食品添加剂应用工业100强企业、湖南省农业产业 化龙头企业、湖南省私营企业500强、由湖南省银行业协会评定的守信用企业、 湖南省纳税信用等级A级企业、银行AAA级信用客户等多项荣誉。 2．1．2企业文化 公司自成立之初，即奉行“诚信为本、平等竞争、追求共赢、协同发展”的经 营理念，建立了与科学规范的经营和管理模式，务实创新、诚信经营，用全球化 的视野和思维，创造中国民营企业典范的企业愿景。多年来一贯奉行“质量第一、 信誉至上”的宗旨，以“管理为先、质量为本、顾客满意、持续改进”为质量方针， 坚持以客户为导向，尊重客户的个性表现，重视客户的需求，为客户提供满意、 贴身的产品与服务。通过整合资源降低经营成本，通过优化流程降低管理成本， 致力于为客户创造最优性价产品。坚持“平等互利、相互协作”的原则，以满足客 户需求为工作起点，以优良的品质、有竞争力的价格和优质的服务与国内外客户 发展友好贸易关系。恒伟公司基于总体发展战略所设立的长期目标是，立足于香 精香料行业，以实业为基础，以“专”、“特”为中心，以“精”、“新”作保障，增强 核心竞争力，将集团建设成为集科研、开发、生产、贸易于一体的现代化企业。 2．1．3组织结构 集团目前内部组织机构包括两大管理中心和两个子公司(图2．1)，即公共 管理中心、财务管理中心、湖南恒伟实业有限公司和湖南汇财投资有限公司。其 中，恒伟实业下设原料种植基地，主要生产和经营香精、香料油及其深加工产品、 精细化工产品以及中药科技开发；汇财投资主要从事房地产项目的开发。子公司 (均有独立法人资格)在集团的统一指挥下单独经营、单独考核，共享集团公共 资源。两大中心代表集团履行财务和公共资源的全面管理职能。 2．1．4关键岗位的范围界定及分类 根据公司战略发展目标，基于组织架构和职能分工，在公司中高层管理岗位 和主管以上生产岗位范围内，寻找未来发展所需要的重要岗位，初步确定了35 个影响企业核心竞争力和绩效的重要岗位为关键岗位(今后需根据公司发展战略 及各阶段要求适时调整)。主要构成为集团和各子公司／中心的机构负责人和内设 部门主要负责人，具体有：集团总办：总裁助理、恒伟总经理、公管中心总监、 财管中心总监、恒伟营销副总、恒伟生产副总、恒伟国际营销经理、恒伟市场经 理、采购部经理、采购主管、恒伟研发经理、调香师、品控部经理、种植基地主 任、众成厂长助理、众成厂办主任、汇财工程副总、众成总经理、众成市场经理、 众成采购主管、众成工艺技术员、众成车间主任、众成机电车间主任、众成化验 室主任、汇财营销经理、公管中心副经理、人力资源经理、人力资源副经理、财 务部经理、财务部副经理。 针对关键岗位范围，我们进行了具体岗位定位，初步划分为管理类和技术类 关键岗位两个类别。其中，管理类关键岗位11个，包括总裁助理、恒伟总经理、 公管中心总监、财管中心总监、众成厂长助理、众成厂办主任、公管中心副经理、 人力资源经理、人力资源副经理、财务部经理、财务部副经理。技术类关键岗位 24个，包括恒伟营销副总、恒伟生产副总、汇财