SYB 1创业培训.ppt

安徽　　四海浪子 《创办你的企业》 ILO/中国城市就业促进试点项目 《创办你的企业》（SYB）培训班   赠言—— “人人都是自己命运的设计师” 第一步 将自己作为创业者来评价 （本步我们用八学时来完成）  二、教学方法 1、讲述企业和创业者的含义 2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。 3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。 4、做练习1～7。 5、本步小结 三、教学重点 1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？ 4、办企业是有风险的。 第一步 将自己作为创业者来评价一、什么是企业 企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。 1、企业概念有三个特点： ①企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。 ②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 2、什么是经营 经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。 一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。 注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。 先阅读练习1；再小组讨论。 请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。 讨论完毕后，作一个简短的小结。 请把书翻到第22～23页，做练习2、3。 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。 讨论之后，请大家一起来做一个简单的总结；创业当业主至少要具备哪些条件。 练习2 谁能当业主问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 四、增强自己的创业能力 请看P6黄亮和李燕的 创业故事（二）：信心与措施 1、成功创业要遵循的五项原则 ①要有一个正确的经营理念 ②要认真进行市场调研 ③要坚持创新 ④要充分利用优势和长处 ⑤要量力而行 2、创业成功者应具备的条件 ①要有成功的雄心和欲望 ②建立积极的心态 ③自我激励，战胜失败。 ④建立美好的自我形象 ⑤发展与他人良好的关系 ⑥把握时机，推销自己 ⑦目标管理 ⑧鼓起勇气，付诸行动 五、评价个人的财务状况 办企业要用钱。请先估算清楚自己有多少可以拿出来办企业？ 练习6 李军有多少钱办企业 一、填表并计算 第一步小结： 创办微小型创业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备 一定要有良好的健康状况和可投入的资金； 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能. * * “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。 感恩的心 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说,让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。 一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况 供应商 （市场） 顾客 （市场） 企业 二、创办企业面临的挑战 1、做创业者的诱惑 创办自己的企业有哪些好处？ （见教材P2）2、自己当老板也会出现许多问题， 你将遇到以下困难： （见教材P2 ～p3 ）3、请记住：企业可能会失败 （见教材 P3）  练习1 李明的鸡场 一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看