3.工作抽查法[1].ppt

* 十九、案例1解析（四） 注释： 1、10月5日抽样所得不工作比率为15.5%低于20% 的管制下限， 应预于排除； 2、排除的数据，要追加相同的抽样数，以满足总抽 样数的要求； 3、管制界限的计算公式： P+/-3√P*（1-P）/n=0.35+/-3√0.35*0.65/84=0.35+/-0.15 * 4、依纠正后的数据计算不工作率：391/1064=36.7 5、允收误差验算： e=2√P*(1-P)/N=2√0.367*0.633/1064=0.0296 因此抽样结果的精确度为2.96%，在初始假设的 3.0% 以内 * 二十、案例1解析（五） 七、得出结论 1、 在95%的置信概率下，電腦空閑的比率为33.7%~39.7% 平均值为36.7% 。 2、空閑的原因如下表所述： 3、从上述抽样的结果可以看出，電腦空閑率太高，可以从電腦 使用管理、维修管理等方面进行完善。不需要增加電腦 開會 故障及修理 其他 17.2% 13.3% 6.2% 合计 36.7% * 习题 在天方夜谈工厂装配场所的各种种类简单的装配作业，组成零件数以及构造虽大致一样，但外包装设计或零件的尺寸因品种而稍有不同。以往因为没有决定标准工时，所以经常给人员计划或交货期管理带来困扰。因此，为了想以短期间知道每一个大概的平均装配时间，而进行了工作抽样。 从事这项工作的是15名女性作业员，一天的作业时间为8小时。工作率从过去的资料推定约为75%。工作抽样结果的容许误差，希望在相对精确度4%以内。请设计经济、有效的工作抽样方案，并求出标准工时。 * Question Answer ? * The End Thank You! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作抽样方法 台達電子東莞有限公司IE講義 主編：許曉東 REV:00 二00三年九月二日 * 研 習 公 約 請關閉手機或改為震動 請把心帶來 請帶空杯來,裝點水回去 請充份討論與分享 * 阿呆倒霉記的討論與分享 * 一、您有什么问题 如何适当地分配工作 花了哪些时间、多少时间在做与工作不相关的事 标准工时标准吗？宽放率应是多少？ 如何决定初始的工作时间？ 改善的方向在哪里？ * 二、如何确定机器与人员稼动状态 所谓稼动分析，就是定量掌握人与机器的状态的技巧。 如何测定人与机器的稼动状态呢？ ------从早到晚连续观测 ------工作抽样 * 三、工作抽样的概念 所谓工作抽样，就是利用概率的法则，从瞬间观测所需最少限度的样本中，以实用上满意的可靠度与精确度推定做为对象现象的全体面貌的方法。 * 四、工作抽样的原理 从大集团中任意选出标本，如果这个是足够的数目，就可以从标本的倾向推定集团全体是什么状态。我们将些标本称为样本；原来的大集团称为群体；从母集团中抽出标本称为抽样 群體 抽樣 樣本 * 五、随机抽样 案例： 盆里放着30个红球与70个白球，混合均匀。如果每次抽样10个，红球会是多少个呢？？ * 红球 1 3 10 15 16 19 20 24 28 30 次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 * 六、以样本推定稼动状态的方法 决定随机的时刻 抽样 统计抽样结果 * 從記有8、9、10、11、14、15、16及0~59等 數字之小卡片中，分別(可放回)隨意各抽取10 張。 如何決定抽樣時機 依數字上之時間到現場觀測工作情況。發 現10次觀測中有兩次空閑。故其空閑比率 =2次/10次=20% * 七、工作抽样观测实例 机械工作率分析用纸 工作场所： 设备名称： 分析日期： 分析者： 内容 时间 8:00 8:02 8:55 9:02 10:00 10:30 10:04 11:10 计 % 1、切销内容 2、操作机械 3、量测 4、安装、拆卸 5、准备 6、搬运 7、等待工作 8、等待材料 9、等待检查 10、等待吊车 11、必要的谈话 1