5月份生产组织措施.docVIP

煤巷二队五月份生产组织措施 一、任务分解 总任务：100米 1、2#集中下山延伸段50米 2、井底避难硐室50米 班组(头)名称 矿下达任务量 班组 任务分解（米） 具体施工地点 人员配备 各 时 间 段 计 划 完 成 工 程 量 1日—7日 8日—14日 15日—21日 22日—30日 李遂杰头 50米 李学好班 25 井底避难硐室 16人 　6.3米 　5.4米 　6.3米 7米　 赵建敏班 25 17人 6.3米 　5.4米 　6.3米 7米　 黄现中班 0 17人 喷浆 喷浆 喷浆 喷浆 合计 　 43 50人 12.6米 10.8米 12.6米 14米 闫汝伟头 50米 张双军班 25 2号集中下山延伸段 14人 4米 7米 7米 7米 孙金亮班 25 15人 4米 7米 7米 7米 毛建军班 0 13人 喷浆 喷浆 喷浆 喷浆 合计 　 50米 42人 8米 14米 14米 14米 二、组织措施及考核办法 1、任务 ①两个掘进头头长必须按照队任务分解计划，制定出本头任务组织措施及考核办法，并严格按照考核办法认真执行。 ②掘进头当月完成任务的，奖励头长500元，班长400元，副班长300元。完不成任务的罚头长500元，班长400元，副班长300元。 2、安全 ①各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，当月出现一起违章的罚款本人200元，连带当班每人100元。 ②当月安全无事故的，奖励副队长以上管理人员每人500元，正班长每人400元，副班长300元。 3、质量标准化 ①每月矿质量标准化验收达到90分以上的，奖励副队长以上管理人员每人400元，正班长300元，副班长200元。 ②队每旬质量标准化验收达到优品的，奖励头1500元，验收不合格的罚款班长头长各200元，罚头1000元。 4、机电管理 当月杜绝各类机电事故，机电设备达标，无失爆现象，保证全队安全生产，全队完成任务，对机电班奖励500元，对机电队长奖励200元，机电班长各奖励100元。 2011年4月29日 任务 本月矿下生产任务20000吨，队组织三个班生产，按30天考核，全队每天生产730吨。其中孙书杰班任务9000吨，孟朝峰班任务9000吨，各班完成任务对班长奖励500元；刘占伟班任务4500吨，完成任务对班长奖励300元。 安全 1、各班组无违章，无事故对班组奖励1000元。 2、班组当月发生安全事故（住院治疗者）对班罚款1000元，对班长罚款200元。 3、占伟班当月无事故对班级组奖励500元，发生事故对班长罚款100元。 质量标准化 采煤面；经矿考核验收质量标准化得 分在91分以上，对班组奖励600元，得分在91分以下不得奖，并罚款300元。 掘进；本月任务30米，完成任务对 班长奖励500元，包括13212上下付巷回棚，质量标准化在91分以上奖500元，91分以下对班长罚200元。 机电管理 本月无机电事故，机电设备达标，无失 爆，保证全队安全生产，全队完成任务，对机电班奖励500元，对机电队长奖励200元，机电班长、机修班长各奖励100元。 跟班队长考核办法 本人所跟班组完成任务，奖励跟班队 长100元。 本人所跟班组没有发生轻伤事故，对 跟班队长奖励100元，本班发生重伤结跟班队长罚款100元。 质量标准化得分在91分以上奖励100元。 安全队长考核办法 全队安全无事故，对李志亮、邓同领 各奖励1000元，如若发生轻伤（住院治疗）取消奖励并每人罚款200元。 全队完成任务及掘进进尺每人奖励500元，否则取 消奖励并罚款200元。 质量标准化得分在91分以上每人奖励300元否则 不得奖并罚款100元。