有效的时间管理30页-营销素质业务技能提高提升公司早会晨会夕会ppt培训课件专题材料精选.pptVIP

* * 床上小孩哭了 炉子上的水开了 外面下雨了衣服没收 大厅的电话铃响了 有人在敲门 您会怎么办？ * 追求成功的7大秘诀 -----杰佛瑞.梅尔 成功的人有梦想 成功的人有行动计划 成功的人追求成果 成功得人把握时间 成功的人开发人际关系 成功的人拓展人际关系 成功的人追求卓越 * 有效的时间管理 * 时间管理的概念 成功的人把握时间 业务主管时间管理的现状 主管时间管理的重要性 时间管理原则 主管时间管理技巧 案例研讨 * 时间管理的概念 时间是上帝给我们每一个人最公平的礼物，但同样的时间对于不同的人却发挥着天与地的差别，为什么？ 财富500强有这样一段描述： 今天世界财富的95%掌握在5%的人手中，更有数据显示：世上50%的财富掌握在1%的人手中 ，如果有人做个游戏，将全球所有的财富平分给每一个人，结果是不需两年，这些钱仍然会回到那1%的人手中，你相信吗？ * 在一定的时间范围之内，为达成目标而有计划、有步奏的规划自我行为的一种管理方式。 时间并不会因为喜爱而延长， 也不会因为厌恶而缩短， 行为却可以通过时间管理而变得高效！ 时间管理的概念 * 成功的人把握时间 提高时间的价值 定出轻重缓急 认真过每一天 掌握今天 * 提高时间的价值 珍惜每一刻 留一小时给自己 下班前再做一件事 * 定出轻重缓急 成功的人不拖泥带水 定下完成期限 做要事，而不是急事 主动解决问题 * 掌握今天 找出三项最重要的工作 安排一天的日程 找出“时间的杀手” 记录每日完成事项 * 业务主管时间管理的现状 业务员——小主管—— 大主管 一个人——几个人——一群人 我——我的组——我的部 时间没变、 角色变了、 工作范围变了、 管理行为变了吗？ 请想一想你一天的活动？ 发现了什么？ * 时间管理的重要性—主管的职责 业务员的职责： 主顾开拓，拜访，签约，售后服务，每日填写工作日志、计划100和保户卡，增员和育成，参加会议，其他 主任职责： 所辖人员的日常管理和培训，辅导训练和讲课，组业务活动的规划、执行与主持，报表与活动量管理，激励，育成主管 经理职责： 业务员+主任+经营绩效与任务达成+成本与费用+公共关系 面对这么多事要做，你如何计划好时间？ * 写出长期和短期的目标及经营计划 每日“必做”表（按优先顺序排列) 善用空闲时间 授权 一次只处理一件特定的事 马上行动 时间管理原则 ——在有鱼的地方钓鱼 1 * 写出长期和短期的目标及经营计划 2 ——你将如何有效运用8小时工作计划 早会前准备：迎接员工、检查业务员工作日志 早会行事历：？ 二次早会主题：？ 辅导与沟通：对象？内容？方式？时间？…… 市场陪同：对象（业务员和客户）？方式？时间？…… 个人：老客户回访？准主顾拜访？增员？…… 夕会：准备内容？ 1对1沟通？电话追踪？分析报表？…… 看书学习？休闲娱乐？辅导孩子？ 如果意外电话来了？ 如果突然来了拜访者？ 如果临时通知开会？ ——你又怎么办？ 你应该有每天行事时间表！ * 你将如何有效运用8小时工作计划 “时间的小偷” 缺乏每日的行事时间表——遗漏重要的事，没有优先执行顺序 干扰事项——对属下和拜访者缺乏明确信号：“我不喜欢被突然打扰！” 凡是躬身去做——不会、不敢或不愿授权 都在做一些琐碎不重要的事——重要的事搁在一边 没效率——解决办法： 排定时间表，使性质相近的事情能一次统统做好 把重要的事情写下来，一件一件的完成 归纳你目前正在处理的计划并摆在你最近的地方 试着在一天固定的时间一次处理所有该打的电话 立即处理已转到你手里的工作 * 2 你将如何有效运用每周50小时工作计划 * 每日“必做”表（按优先顺序排列) 要做/如果时间允许可亲自去处理，负责指派给主要干部去处理 （