7S的现场教材.pptVIP

* 素养(Shitsuke) 1.语义: 表现出应有的礼仪及文明端庄的态度 2. 定义: 遵守规定的事项,积极帮助同事,并养成习惯 3. 重点: A循环检查,确保各类作业标准彻底执行 B人员的教育是否彻底 C各人员是否坚持 D 全员对自己做的事要负责到底 * 安全(Safety) 1。语义：保障员工的人身安全 2。定义：清除隐患，预防事故的发生 3。重点： A在清扫的过程中发现可能的隐患，予以排除 B保障员工的人身安全 C保证生产持续正常的生产 D减少因安全事故带来的人身伤害和经济损失 * 节约（Saving) 1. 语义:对时间,空间,能源的合理利用 2. 定义:创造高效率的工作场所 3. 重点: A对能用上的东西尽量使用,做到物尽其用 B以自己就是公司主人的心态来对待公司的资源 C切勿随意丢弃有剩余价值的物品 D在我们国家,资源相对不足,现代的每人更要养成勤俭节约的习惯 生产车间7S培训会 培训会议纪律： 与会人员请将手机调到静音或关机，外出接听电话时必须征得主持人许可； 与会人员不得随意走动和随意交谈； 7S的定义 7S源自于日本，已经有四十多年的历史了，刚开始只有5S，即整理，整顿，清扫，清洁，素养。后来由于管理和生产的进步，又加上了安全，节约。包括现在有些先进的公司加上速度，环保。已经有9S了。7S活动以塑造一个清爽，明朗，洁净，有序的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全，更轻松，更愉快，更有效的完成工作。从而提升企业和个人形象，强化企业和个人素质。由于7S活动对于公司和个人的安全，卫生，效率，品质等方面有很强的改善力，因此，日资企业在国外设立公司时，首先就导入7S活动。近十年来，很多的欧美企业也纷纷导入7S活动，可以说，7S活动是日本企业开创的管理技术如准时生产（JIT）丰田生产（TPS）中较具影响力的一种！ 做7S的目的？ 我们做7S的目的是什么，为什么去做？7S到底有哪些作用？ 7S的六大效用是： 1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.事故为零 6.投诉为零 7S的8大作用 7S的作用是： 1.改善和提高企业形象。 2.提高生产效率。 3.改善零件在库周转率。 4.减少故障，保障品质。 5.保证企业安全生产。 6.降低生产成本。 7.改善员工精神面貌，使组织具有活力。 8.缩短作业周期，确保交货期。 一、7S简介 1.1 整理（SEIRI）：区分要与不要，不要的丢掉 目的： 腾出宝贵的生财空间及确保安全空间 1.2 整顿（SEITON）：将必要物定位于易取易放之处所 目的：减少或消除寻找、取放的时间，并塑造一目了然的工作场所 1.3 清扫（SEISO）：彻底清理各处所使其洁净如新，便于暴露问题点 目的：培养员工的自用品心态，提高爱护公物的公德心 1.4 清洁（SEITETSU）：想尽办法维持各处所的洁净，即为了不使问题点再发而采取的对策 目的：籍此消除脏乱的根源，并塑造无事故的工作场所 1.5 教养/素养（SHITSUKE）：透过各种教育训练活动推行，使每个人都乐于尊守各类规则 目的：籍此培养员工守规定、守标准、守时间的良好习惯 1.6 节约（Saving):? ?节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 目的:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 1.7 安全(Safety):清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的:保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行 怎么去做7S 整 理 1。语义：按照整治的原则，导正秩序。 2。定义：区分要与不要的物品，并将不要的物品清除。 3。重点： A明确实施整理的范围和区域； B规划不要物的暂放区，明确要与不要的标准。 C通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的观念 D明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理 E定期不断实施巡回检查 整 顿 整顿（Seiton) 1.语义：做好区域的“三定”原则。 2.定义：将必要的物品定位、定量、定责放置,排除“寻找”的浪费 3.重点: A必要品的分类 B按使用的频率决定放置位和放置量 C放置区定位划线 D标示各个放置区域的责任人 清 扫 清扫(Seiso) 1.语义: 打扫干净 2.定义:彻底清扫工作场所的垃圾,污垢,异物,使场所洁净 3.重点: A规划清扫责任区域 B树立样板,进行示范 C进行例行扫除,清除脏污 D控制污染源,指定责任人 E建立清扫标准,规范活动的持续 清 洁 清洁(Seiketsu) 1.语义: 不污染