3第三章 生产管理6.ppt

第三章 生产管理 第一节 煤矿生产系统与生产管理 第二节 矿井生产过程管理与正规循环作业 第三节 采煤工作面正规循环作业组织 第四节 掘进工作面正规循环作业组织 第五节 矿井调度工作 第一节 煤矿生产系统与生产管理 一、煤矿生产系统的概念及组成 二、煤矿生产系统结构 三、煤矿生产管理 一、煤矿生产系统的概念及组成 1、生产系统的概念 国际生产工程学会的定义： 生产系统作为生产产品的企业的一种组织体，它具有销售、设计、加工、交货等综合功能，并有对其提供服务的研究开发功能。 生产系统是一个实现预定目标的有关生产单位的集合体。 煤矿生产系统：煤矿生产的输入、转换、输出实物产品、服务的单位集合体。 2、生产系统的组成 煤矿企业生产系统包括： 生产技术准备－－如设计、设备材料购置等 基本生产－－如掘进、回采、瓦斯抽放等 辅助生产－－如输送变电、设备维修、通风、排水等 生产服务－－如产成品、瓦斯外卖，设备与工具保管等 副业生产－－如报废设备、支护材料等回收利用等。 1、生产系统的结构化要素 1）生产技术 2）生产设施 3）生产能力 4）生产系统的集成 2、生产系统的非结构化要素 1）人员组织要素 2）生产组织要素 3）库存控制要素 4）质量管理要素 第二节 矿井生产过程组织与正规循环作业 一、矿井生产过程的组织 二、正规循环作业 一、矿井生产过程的组织 1、矿井生产过程的组成 2、矿井生产过程的结构 3、矿井生产过程组织的任务和要求 1、矿井生产过程的组成 1）生产准备过程 采煤前所作的各项生产和技术准备工作。如地质资料的提供、采区设计、作业规程的编制等技术准备工作，以及巷道施工、轨道铺设、设备安装等工程准备工作。 2）基本生产过程 直接进行采煤、运输和加工的过程。一般包括采煤、运输提升、洗选加工等。它是矿井过程的核心。 3）辅助生产过程 与煤炭生产有间接关系的各种辅助性的生产活动。如矿井通风、排水、动力供应、防尘、排矸等。 4）生产服务过程 为生产准备过程、基本生产过程和辅助生产过程服务的各项活动。如机修、物资回收、巷道维修、物资供应等。 5）附属生产过程 生产副产品的过程。如选矿尾矿制砖。。。 合理组织生产过程的要求： 1）连续性 2）比例性 3）均衡性 4）平行性 5）安全性 6）经济性 二、正规循环作业 采掘工作是在限定的工作面，用一定的时间，对劳动对象进行破煤、装运，并对新形成的工作空间进行支护和移置设备等。这一过程是循环往复的，具有循环性。正常采掘生产，必须坚持正规循环作业。 1、采掘工作面正规循环作业 科学合理地设置循环作业图表和相应的技术措施是关键。 2、采掘工作面正规循环作业的标准 1）有一个科学的切实可行的作业规程和循环图表，完成规定的正规循环率； 2）完成作业规程规定的技术经济指标； 3）工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%； 4）安全生产、消灭死亡和重大事故。 正规循环率是指全月实际完成的正规循环数与计划正规循环数之比，它是衡量采掘生产组织水平的重要指标。 第三节 采煤工作面正规循环作业组织 一、确定循环要素 二、选择作业形式 三、安排循环工序 四、确定劳动组织 五、编制循环图表 六、正规循环作业组织例题 一、确定循环要素 构成循环的基本要素：循环内容、循环进度、昼夜循环次数 1、循环内容 循环中所包括的工序 2、循环进度 完成一个采煤循环向前推进的距离。 Lx=n×b 式中：Lx—循环进度 n—每循环落煤次数 b—落煤进度 1）落煤进度 考虑的因素： （1）顶板稳定性：顶板裸露面积和时间。 （2）工作面机械的技术特征：机采面主要是采煤机的截深。 （3）工作面支架排距：铰接顶梁的长度0.6—1.2m六种规格。 （4）工作面运输能力： 2）每循环落煤次数 循环进度与放顶步距相等。 3）循环进度验算循环进度应等于或大于工作面日产量所要求的进度。 3、昼夜循环次数 按圆班或小班安排为整数倍，昼夜循环形式：单循环、双循环、多循环 二、选择作业形式 一昼夜内采煤班与准备班的配合方式—作业形式。常用的作业形式有如下五种： 1、两采一准 两班采煤，一班准备。长壁采煤法应用最多。 2、三采三准 昼夜三个班内进行采煤，边采边进行准备工作。 适用于机电设备少、回柱放顶工作量小或无回柱放顶工序的工作面。 3、两班半采煤，半班准备。 顶板条件好、支护形式简单、准备工作量比较少的情况。用于综采工作面。 4、三采一准 三班采煤，一班准备，用于四六工作制和四八交叉工作制的矿井。