AF组化粪池施工方案1.docVIP

AF组化粪池施工方案 工程概况 本工程位于健翔新村A座东侧，地下车库南侧，平面面积为86.4M2，由两个10＃号化粪池组成，池与池之间设50mm宽的沉降缝,按照有地下水要求设计。基础底板底标高为40.59 M，底板厚为300MM，内外墙体厚度均为200MM。除池顶盖板为预制外，其余均为现浇钢筋砼，砼标号为C20/S8。 施工部置 2.1项目组织机构及管理 本工程全面实行项目法施工,项目组织机构系统图如 2.1.1项目经理部管理标准 为规范项目管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》。 2.1.2项目经理部管理职能 项目经理部作为健翔新村工程最高管理指挥中心,从项目结构、装修、机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表四公司完成与业主的合同。 2.1.3项目经理部各职能部门职能 工程部 ---施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。 技术部 ---图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。 物资部 ---施工机具、材料及加工品的租凭采购、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周、月物资统计、成本盘点等。 机电部 ---负责工程所有水、暖、电、通的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。 质量部 ---工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作。 试验室 ---负责施工过程中试验工作包括取样、报验、试验资料收集整理上报。 商务部 ---合同管理、预算报价、经济及财务管理。 安全部 ---负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。 保卫部 ---负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。 综合办 ---负责项目计算机、人事、后勤事务的管理工作，监督检查ISO-9002实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。 2.2施工工期及工艺流程 本工程拟定于2000年2月下旬开工，至3月底全面完成，整个水池分三次浇筑，第一次浇筑至底板上，第二次浇筑至梁底，第三次为顶梁板浇筑，两次浇筑接缝处留设BW止水条。 2.3机械设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，满足现场材料垂直运输和水平倒运。现场设置1台牵引式砼泵（地泵），以满足现场砼泵送需要。其它施工机械见表。 现场机械设备一览表 表2.3.1 序号 工具名称 型号 数量 功率 备注 1 钢筋弯曲机 GW40-1 1台 =1*4.5KW 2 钢筋切断机 FGQ40 1台 22*1KW 3 卷扬机 ZS-2JK 1台 7.5KW 4 电焊机 BX1-300 1台 1*15KW 5 平刨机 1台 4.5KW 6 多功能圆盘锯 1台 2.2*1KW 7 台钻 1台 1*0.75KW 8 砂轮机 SM3025 1台 1.1KW 9 圆盘锯 1台 4.5KW 10 振动机 6台 6*1.5KW 14 打夯机 2台 2*2.2KW=4.4KW 15 各种手动工具 20台 20*0.5KW=10KW 16 型材切割机 2台 2*2.2KW=4.4KW 2.4施工队伍选择 良好的施工队伍是保证工程按期保质完成的基本条件之一，经过对分包队伍资质、工人素质、资质等各方面进行考察，最后选定江苏苏中五分公司。该公司曾与我公司先后合作富华大厦、三全公寓、北大图书馆等工程，工程施工质量均获业主好评。其中，三全公寓工程为北京市优质工程。 2.5 协调组织措施 定期召开生产例会及监理例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前做好准备。 2.6劳动力布置 为使本工程顺利进行,根据工艺流程设计及关键线路设定,及时协调各生产要素,科学合理地组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。 根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见下表： 结构施工时劳动力投入 工种 木工 钢筋工 砼工 抹灰工 架子工 其它 合计 人数 20 5 15 10 5 5 60 2.7物资供应 本工程所需材料水泥、钢筋、木材等材料均由四公司物资公司进行采购。具体操作程序是：项目物资部将项目技术部提出的材料计划送至物资公司，物资公司选择多家合格厂家，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面进行考察后，确定分供方，并严格按ISO9002质量认证体系中物资采购程序操作，以保证进场材料的质量。 2.8对分包队伍