2011年代理人财务支持方案.docVIP

内部工作通知书 页数：8 主送: 各支公司、服务部 拟稿：刘利博 抄送（报）： 张 总 核稿：王旭光 ( 请即复 ( 请阅知 ( 请阅示 (请 日内回复 营发[2011]038 关于下发2011年代理人财务支持方案的通知 各营销服务部、培训部、机构发展部: 2011年是深圳分公司启动“打造卓越团队、征服深圳市场”战略的第一年，也是营销系列实现自我突破、快速崛起的突破年，为了实现公司发展战略目标，打造卓越代理人队伍，经分公司研究决定，从2011年1月1日开始执行深圳分公司2011年代理人财务支持方案具体方案详见附件。 深圳分公司营销部 2010年12月20日 附件1：深圳分公司2011准主任推动方案（组织发展） 附件2：深圳分公司2011年主管财务支持计划（组增员） 附件3：深圳分公司2011营业部（UM、AD）财务支持计划（部组织） 附件4：深圳分公司2011年新人责任底薪政策 附件5：2011年代理人财务支持方案特别说明 附件1： 深圳分公司2011准主任（TA、SA）津贴方案 一、方案目的：组织成长是代理人在寿险公司事业成长的必经之路，晋升主管前直辖组达成标准组，将有利于晋升后直接接轨标准营业组，培养卓越组织主管，达成最大组织利益。 二、方案时间：2011年1月1日至12月31日 三、方案对象：所有见习业务代表（TA）、正式业务代表（SA） 四、方案内容： 1.享受准主任组织发展基金的条件： 所有TA、SA级别的代理人，在方案期内，于最近三个月内达成以下标准，自次月起享受三个月的准主任组织发展基金。 条件标准： （1）新增人力2人，其中直接增员1人； （2）本人当月FYC＞0，且本人及所增人员当月FYC≥3000元； 2.准主任组织发展基金发放标准： 在有资格享受准主任组织发展基金的三个月内，达到以下标准： （1）当月本人FYC≥1000元； （2）本人及所增人员中当月有效人力≥2人（含本人）； 可获得准主任组织发展基金500元，与代理人佣金一同发放，合并计税。 五、方案说明： 1、本方案中的当月均指自然月，有效人力指当月个人FYC≥300元的代理人，FYC统计均不包含团个交叉佣金； 2、本方案中准主任不是基本法中的主任职级，不单独成为基本法中营业组架构，发放结果以总公司为准； 3.对于弄虚作假人员，一经发现，除扣回支持费用外，将给予严厉的行政处分和经济处罚； 4.本方案解释权归分公司营销部所有。 附件2： 深圳分公司2011年业务主管财务支持计划 一、方案目的：以健康直辖组为经营目标，建立优秀直辖组标准，培养卓越组织主管，扩大直辖组和直辖组利益，推动主管晋升。 二、方案期间：2011年1月1日—2011年12月30日，每个月为一个竞赛阶段 三、方案对象：AS级别及以上业务主管 四、方案内容： （一）全年持续提供业务主管财务支持，获得财务支持须达成相应有效人力标准。分公司将以季度为单位每季度公布达成条件的指标标准； （二）2011年一季度、二季度业务主管财务支持计划 方案时间 达成条件 奖励方式 一季度每月 业务主管直辖组达成（1+2）的有效人力/月 财务支持300元 业务主管直辖组达成（1+3）的有效人力/月 财务支持600元 业务主管直辖组达成（1+4）的有效人力/月 财务支持800元 业务主管直辖组达成（1+5）的有效人力/月 财务支持1000元 二季度每月 取消（1+2）财务支持300元的档次，其他奖励标准不变。 五、方案备注： 1、“（1+2）有效人力“指业务主管本人加直辖组另外2人达成有效人力标准，以此类推； 2、每月有效人力业绩统计，要求当月预收且承保，次月10日前交回执； 3、本方案不接受任何个案申请； 4、如有撤单现象，涉及奖励费用将从佣金中扣除； 5、方案解释权归营销部所有。 附件3： 深圳分公司2011年营业部经理（UM、AD）财务支持计划 一、方案目的：以营业部和营业部经理直辖组为经营目标，深入经营营业部自主经营力，打造深分可持续发展的标准营业部，培养卓越组织经营力的优秀营业部经理。 二、方案期间：2011年1月1日—2011年12月30日 三、方案对象：全体营业部经理、总监 四、方案细则： （一）全年持续提供营业部经理财务支持，获得财务支持须达成三项营业部基础条件标准：直辖部月度出勤人力、直辖部月度有效人力、直辖部月度FYP，达标给予相应的财务支持。分公司将以季度为单位每季度公布三项达成条件的指标标准； （二）2011年一季度、二季度营业部经理财务支持计划 方案时间 达成条件 奖励方式 2011年 一季度每月 直辖部月