如何自我训练成为领导者.pptVIP

成功领导人的标准在哪里？ 领导魅力的构成 良好心态和观念的拥有者 成功的形象塑造者 成功的工作职责坚守者 成功的工作方法运用者 成功的人际关系处理者 成功的个性塑造者 六大观念改变定律 不追求 就会乞求 不变化 就会僵化 不创新 就会担心 不竞争 就会斗争 不除旧 就会守旧 不开放 就会开溜 受景仰的领导人特质调查报告 受景仰的领导人特质 诚实 有理想 懂得鼓舞人心 有能力胜任 职业经理人应有的新的时代使命感 、企业观、职业观 （一） 职业经理人应有的企业观 　　 －－企业存在的理由 职业经理人应有的新的时代使命感 、企业观、职业观（二） 职业经理人应有的职业观 －－工作对自己的意义 普通上班族与职业经理人对待职业的区别公式 －－24H/365D 职业经理人应有的新的时代使命感 、企业观、职业观（三） 职业经理人应有的人生观 －－人生活的目的与价值 －－（请检查我们的价值体系） 强烈的职业意愿、责任意愿、目标意愿 必须对完成组织的目标有强烈的意愿，并且将些意愿灌输给部属，使部属亦有相同的意愿。 职业经理人的目标体系应该有哪些内容呢？ 职业经理人的目标体系应该有哪些内容呢？ ——请设定您的目标。 突破现状的精神 对于工作现况有“不好一定要变好”、“好 还要更好”的突破现状、施行改革的意愿。 突破应该从哪里开始呢？ ——从哪里开始最容易成功呢？ 效率意识的培养和提升 必须对执行任务时所需的成本与预期达成的目标有清楚的认知，才能以最合乎成本效益的方式让部属自动自发地工作。 经理人应有的商业计算能力？（一） 通用商业计算=3W，即 －－when-who-what 经理人应有的商业计算能力？（二） 利润是计算出来的 －－让您的投入产出尽量精确化（附表一） 经理人应有的商业计算能力（三） 您永远都能找到比现在投入还小的投入方式 您永远都能发现有人用比你现在投入还大的投入方式 －－同样，时间也是一个不能忽视的因素。 经理人应有的商业计算能力？（四） 你永远都能找到比现在收益更大的收益方式 你永远都能找到比你现在收益更少的收益方式 －－当然，时间也是一个不能忽视的因素。 经理人应有的商业计算能力？（五） 把握您利润的核心 ——时间 ——金钱 经理人应有的商业计算能力？（六） 把握您利润的核心 －－在收益上让必然成为必然，让偶然也成为必然。 过程控制是最重要的因素。 经理人应有的商业计算能力？（七） 把握您利润的核心 －－在投入上让必然成为偶然，让偶然消失。 思维和观念是最重要的因素。（资源的开发和 利用能力的提升很重要） 经理人应有的商业计算能力？（八） 成本转换意识 －－成本的构成（工资、货物、运输、办公、 出差等） 经理人应有的商业计算能力？（九） 如何实现利润的最大化？ －－？ －－？ －－？ 重视新的管理原则的建立 必须依据宇宙间的自然法则与人性本相进行高效管理方式。例如人的弱点在好逸恶劳，如果做主管的为了杜绝这弊病，就时时刻刻盯着部属有没有偷懒，只会造成反效果。但是若能善用人性的另一个弱点－需要掌声，就可以采用部属在会议中自行报告工作成果与进度方式，让部属自动自发地工作。 新的管理原则确定所依据的八大根本原则 一、工具改善 1．? 1911年泰勒 2．? 科学管理 二、流程设计 1．? 1920年吉布耐斯 2．? 工业工程 三、过程管制 1．? 1925年费尧 2．? 计划与管制 四、人性化管理 1．? 1933年梅耶 2．? 计划与管制 新的管理原则确定所依据的八大根本原则 五、资源调配 1．? 第二次世界大战英美海军资源调配 2．? 作业研究 六、计算机化 1．? 信息管理及运用 2．? PC个人计算机功能的发挥 七、全员凝聚力 1．? 心理距离近 2．? Z理论