心力与执行力.pptVIP

放下，是为了更好的拿起 心力与执行力 日行数里累了，是因为鞋里的那一粒沙， 工作片刻累了，是因为心里的那一点事。 当心力向东、执行向西时 1、心力——信念、主张、经验 2、内耗——身心疲惫 3、放下——更好的拿起（调整） 成功和圆满——唯有齐心协力（个人和团队） 劲往一处使的调整方法——换位思考 但是， 谁去给猫挂铃铛呢？ …… 问题与思考 为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？ 为什么领导决策贯彻不下去？ 为什么贯彻执行总是拖拉？ 为什么贯彻执行不协调？ 为什么贯彻执行会走样？ 为什么监督检查效力递减衰退？ 组织执行力差的表现和后果！ 表现—— 无人负责 反复出错 效率低下 办事拖拉 后果—— 纪律涣散 组织瘫痪 形象恶化 信用危机 有效执行力的标准是什么？ 雷厉风行——效率 不折不扣——忠实 协调互助——团队 目标实现——绩效 执行力问题的原因之一 上级的问题： 指令不明 朝令夕改 多头指挥 授权不够 不重视执行问题，认为决策正确了，执行自然而然就行了…… 你希望下属采取哪一种行动？ 下级在处理与上级的关系时，可以有5种方式： 等着被叫去做事 问应该做什么 照样执行，但会提出改进和创新设想 在改进和创新的基础上执行，按照程序汇报 自己行动，只要达到目的就行 你的选择会考虑哪些因素呢？ 执行力问题的原因之二 组织的问题： 职能交叉 职权不对称 信息流程不清晰 中间环节过多 执行力问题的原因之三 制度的问题： 激励力度不够 缺乏问责机制 监督检查不力 制裁处罚软弱 执行力问题的原因之四 执行者的问题： 执行观念淡漠 职责不清，扯皮推委 能力经验欠缺 缺乏沟通 工作负担重 * 哲学家与船夫的故事 哲学家:“你懂哲学吗?” 船夫:“不懂” 哲学家:“那你至少失去了一半的生命” 哲学家:“你懂数学吗?” 船夫:“不懂” 哲学家:“那你就失去了80%的生命” 突然一个巨浪把船打翻了,两人都掉进水里。 船夫：“你会游泳吗？” 哲学家：“不……不……” 船夫：“那你就失去了100%的生命。” 老鼠会议 很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办法。 有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。 这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们就能知道。” 老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。 …… 执行出了问题！ 你看到什么了？ 因为角度不同，看法就不同—— 执行基因 执行力能不是靠思考出来的， 执行力能主要是从执行过程中培养出来的 小 结 * * *