9b电气组织手册（董事长直线汇报一级）.pptVIP

2010-10-19 机密 财务报告 复核年度已审财务报表 复核中期未审财务报表 复核其他财务报告 复核公布前的盈利数 复核公司会计原则 内部控制 评价内部控制的充分性与有效性 公司内部控制、对公司重大的关联交易进行审查 审定内部审计制度及程序 评价内审人员工作表现 审定内审工作报告 根据内审意见作出相应处罚或敦促改进的决定 检查、监督公司存在或潜在的各种风险 审计委员会 审计委员会主要职责 * 战略委员会 对董事会负责，向董事会汇报 战略委员会是公司长期发展战略，重大投资和预算管理的非常设领导机构，是总公司董事会的专业参谋机构，其目的是为了提高上述领域的专业化决策质量，并推动在全集团建立起自上而下的预算管理体系。 战略委员会由外聘的若干专业战略、投资、财务顾问、以及总公司董事长、总经理、职能部室主要负责人共同组成，由战略委员会主席负责日常领导以及召集战略决策委员会临时会议。 战略委员会主要职责 审阅预算滚动调整方案 召集年度预算会议 预算方案的审阅与考核 战略决策委员会 制定公司长期发展战略 监督核实公司重大投资开发决策 薪酬与考核委员会 对董事会负责，向董事会汇报 薪酬与考核委员会是公司薪酬与绩效管理的非常设领导机构，是总公司董事会在人力资源方面的专业参谋机构，其目的在于加强董、监事、子公司高级管理人员的考核与激励管理。 薪酬与考核委员会由外聘若干专业人力资源咨询顾问、董事长以及人力资源副总共同组成，并由董事会兼任委员会主任，由其负责日常领导以及召集薪酬与考核委员会管理委员会临时会议。 制定董事与高级管理人员考核的标准 核定董事、高级管理人员的薪酬政策方案 对董事与高级管理人员进行考核 薪酬与考核委员会 薪酬与考核委员会主要职责 提名委员会 对董事会负责，向董事会汇报 提名委员会是公司人才管理的非常设领导机构，是总公司董事会在人力资源方面的专业参谋机构，其目的在于加强董、监事、子公司高级管理人员的人事异动与任免。 提名委员会由外聘若干专业人力资源咨询顾问、董事长以及人力资源副总共同组成，并由董事长兼任委员会主任，由其负责日常领导以及召集提名委员会临时会议。 * 研究董事、高管的选择标准和程序 对董事或者高管候选人进行审查并提出建议 广泛收寻合格的董事与高管人选 提名委员会 提名委员会主要职责 LEG990603BJ-GB * 部门使命及主要职责—— （行政中心 三 后勤保障 目前棕色部分属于基建） 后勤保障 房建维修 统筹规划 环保 制定本部门年度工作计划，统筹规划与公司发展规模相适应的软、硬件整体环境和职工居住环境，进行工程预算 ，确保规划的有效合理 负责公司房产地产管理，及时对公司内的房屋、道路等工程进行建设和修复以及扩建、改建项目的设备建设以及保修，并确保工程质量 负责工程施工现场内、外的环境卫生以及公司道路、水沟等及各车间的公共环境卫生，确保公司环保工作的顺利开展 工程项目 负责公司基建项目的立项、报建、设计、预决算、审核等前期工作，确保基建前期工作的合理有序 负责工程项目的招、投标工作，确保工程项目经济合理和质量信誉保证 负责工程监理，工程验收等工作，组织对重大工程项目的工程领导小组验收，确保工程施工过程中的人身安全以及设备安全及工程质量 绿化 做好花园管理，完善公司绿化、美化、亮化工程，确保各项工程达到公司标准 宿舍管理 逐步实现电与厂部分离，收缴电费和物业管理费，确保生活区每次停电不得超过1小时，保障生活区电力正常供给。 负责生活区治安管理，保证消防设施完备，调解纠纷，保障职工人身安全和财产安全，避免重大事故出现 负责生活区的绿化、美化、亮化工作，清理、整顿违章建筑，为职工创造良好的居住环境 维护和管理户外水电设施、线路、管道、房屋进行，负责生活区道路、公厕和其它公共场地的卫生保洁及其设施的维护管理，并规范人员和车辆进出及停放管理，确保生活区的秩序井然 部门使命及主要职责——（行政中心 四 保安管理） 保安管理 秩序维护 负责厂区治安工作，维护公司生产工作的正常秩序，制止在厂区内违法乱纪，打架斗殴，无理取闹，纠缠领导和工作人员的行为，情节严重的，交司法机关处理 负责厂区消防安全、物资安全保卫，确保厂区无盗窃案件，无重大政刑案件，无重大火灾事故，杜绝出现人身伤亡事故，确保消防设施的检查、更新 负责维护公司形象，对在厂区内聚众赌博，团伙聊天、闲逛、损坏公物、攀折花木等不良行为要坚决制止并做出处理 对公司重要的物资进行保管，保证重要物资的安全，维护公司利益 重要物资保管 出入管理 负责公司各大门人员、车辆、物资的进出管理，对外来人员和车辆、上班期间公司职工入内一律实行登记制度，不得随意准入，职工外出，一律凭有效出厂证出厂，对离厂物资或进出可疑人员要高度警觉，手续不全的物资不得放行，可疑人员要有礼貌