在企业重组中加强企业文化建设构想.docVIP

在企业重组中加强企业文化建设构想 　　企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念，它以企业使命、战略愿景、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、环境等为主要内容，是能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，也是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。 　　 　　当前，我们正处在变革和竞争的时代。推进企业改革，建立现代企业制度，进行企业重组、兼并，做强做大企业规模，这些既是对企业管理体制和经营机制的科学调整，也是对现有利益关系和利益格局的深度冲击，迫切需要在重组兼并中建立与之相适应的企业文化。企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念，它以企业使命、战略愿景、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、环境等为主要内容，是能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，也是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。 　　 　　一、工程技术集团企业文化建设的基本概况 　　 　　工程技术集团公司是武钢为培育和发展高新技术产业，实现高新技术产业化而组建的高新技术产业集团公司，成立三年多来，已发展成为拥有设计研究院、计控公司、通信公司、自动化公司四家全资子公司和高炉长寿公司、炉外精炼公司、华德环保公司三家合资公司，涉及工程、产品、贸易、运行服务、技术咨询五大产业。工程技术集团成立前，伴随着武钢的建设和发展，各成员单位在企业文化建设方面做了大量卓有成效的工作，基本形成了体现专业特色的企业精神、经营理念等个性文化，例如：计控公司的“在科学的道路上，永无止境的探索”；自动化公司的“更高、更快、更优、更强”；通信公司的“团队、创新、诚信、超越”等企业精神；计控公司的“以诚信服务客户、以新特赢得市场、以勤奋获得效益、以创新谋求发展、以公平凝聚人心”；通信公司的“培育核心竞争力，打造武钢通信品牌”；自动化公司的“创品牌、争第一”等经营理念；都较好地体现了各单位的企业特色和文化导向，为各单位的成长、??展和壮大起到了强大的文化支撑。 　　国内外著名企业的成功实践表明，企业发展的不同战略组合阶段，必须有与之相匹配的文化结构和体系作为支撑。十一五期间是工程技术集团第二轮发展期，我们提出了“五业并举、同步发展”的产业发展思路，并力争在十一五末实现年产值100亿元的发展目标，这是一个超常规的目标，超常规的发展，超常规的速度。现有的思想观念、管理理念、模式结构都难以支撑企业快速发展，必须进行兼并重组，实现企业文化的有效提升；必须对各单位企业文化进行梳理、创新和深度融合，构建与新一轮发展战略相适应的、和谐统一的企业文化，以支撑工程技术集团改革与发展目标的实现。 　　 　　二、工程技术集团企业文化建设的思路及对策 　　 　　企业文化建设是一个由企业领导层精心设计、管理层积极推进、全体员工认同贯彻的系统行为。工程技术集团系高新技术企业，有着明显的个性特征，主要体现在四方面：一是体制多元化，有全资子公司、中外合资公司、控股公司，现有15个法人实体；二是员工知识化，中级以上职称人员占员工总数的50%以上，大专以上学历占员工总数80%，且用工方式多样化；三是工作对象智能化；四是正处在发展壮大期，根据冶金工程技术服务的涵盖面，也会有新的企业纳入，产业调整和重组不仅需要整合优化企业资产，更需要做好企业文化的有机融合，减少文化冲突，实现企业文化的平稳对接。因此，在新一轮的改革与发展过程中，工程技术集团必须从四个层面上对企业文化建设体系进行重新设计。 　　一是精神文化要统一。企业精神文化是企业在生产、经营和管理过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念；它是企业文化体系的核心。根据国资委关于中央企业加强企业文化的意见，大企业集团下属企业在企业精神、价值观、经营理念、企业标识上要统一。武钢的经营理念是走科技创新质量效益道路，创建世界一流企业；武钢的企业精神是争先、争优、争一流；武钢的价值观是市场的需求就是武钢的追求。作为武钢三大主业之一，又是武钢的全资子公司，其精神文化要和武钢的精神文化相一致。否则就难以形成统一的武钢文化。 　　二是制度文化要创新。制度文化是企业在生产经营活动中形成的、与企业精神文化相适应的企业管理规范。它是企业文化的中坚和桥梁，也是企业精神文化建立和实现的根本保证和重要载体。具体包括：企业的质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。要从三个方面抓好制度文化的建设。 　　①建立企业重大决策的议事规则。按照现代企业制度的要求，必须规范下属子公司股东会、董事会、监事会、职代会和经营管理者的权力和责任，完善法人治理结构的现代企业制度。因而，应当建立企业重大问题决策的工作制度；完善以人事任免和涉及职工切身利