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国外竞争者在中国市场竞争力评价方法 　　[摘要]以我国风电装备制造产业为例，从产业竞争情报视角介绍一种国外竞争者在中国市场的竞争力评价方法。该方法的内容和过程主要包括：①建立一个包括5个大类指标、19项分指标的评价模型，给出各指标的含义和度量说明；②根据对所研究的国外企业的分析研究获得各项指标数据，根据设定的计分规则得到各项指标的无权重分值；③采取邀请多位业内专家打分的方法对指标体系进行权重赋值；④获得所研究国外企业在中国市场竞争力的最终量化测算结果。结语部分指出本方法可用于国内本土企业与国外优秀标杆企业之间的定标比超等扩展用途。 　　[关键词]产业竞争情报　竞争力　评价　方法　风能　竞争者　案例　实证 　　[分类号]G350 　　 　　1　引言 　　 　　企业是市场竞争的主体，也是竞争情报最重要的用户群。在这些企业用户中，跨国公司群体又是最有代表性的竞争情报用户，是拉动竞争情报理论与方法发展最重要的力量。受竞争情报用户需求牵引，国外竞争情报界往往从全世界、全产业视角通盘考虑问题，服务于用户国际竞争的特点非常突出，多能面向包括跨国公司群体在内的用户之国际竞争需要，提供全产业层次的竞争情报一揽子服务。在历年的竞争情报从业者协会(SCIP)年会上，都有这方面的成果展示。例如，在2008年的SCIP年会上，美国的Dilip Chandwani介绍了基于全球视角开展制造业成本和赢利竞争分析的方法，美国的Noam Sahbti等人介绍了MAG-IAS公司在机械装备领域数十个产业，提供全产业链竞争情报服务的流程和方法。尽管这些国家的单体企业拥有强大的竞争情报能力，这些国家的竞争情报工作者仍然倡导利用第三方机构竞争情报提升企业群体的竞争力，并开展这方面的理论与实践活动。例如，加拿大的Derek Parker研究了怎样利用政府竞争情报提升地区竞争力的方法问题。竞争情报从业者协会下属的竞争情报基金会出版的专题研究报告《会议与展览竞争情报》介绍了加拿大政府为提升本国生物技术产业的国际竞争优势，曾精心策划组织在海外举办展览会，为该国生物技术产业链上的所有企业提供产业竞争情报服务。 　　与国外企???相比，国内企业普遍缺乏国际竞争的历练。随着我国进一步对外开放，国内外市场竞争日益激烈，单体企业依靠自身竞争情报工作应对国际竞争的局限性日益显现。在我国，由第三方机构开展产业竞争情报工作是弥补单体企业竞争情报不足的重要途径。 　　“扬长避短，趋利避害”、“比竞争对手做的更好”是竞争情报的精髓。在产业竞争情报层次如何体现这一指导思想，并形成体现这一思想的理论方法成果是既有理论意义又有实践意义的问题。 　　 　　2　基于指标体系的国外竞争者在中国市场的竞争力评价方法 　　 　　国内外经济管理等学科领域的学者就竞争力的评价开展了大量的研究，并形成了一批研究成果，但这些研究成果对竞争情报实际工作的指导意义有限。从竞争情报角度说来，开展竞争力评价可以全面、系统、深入了解同类竞争者的有关情况，可以满足了解竞争对手、评价竞争对手实力、了解竞争态势的需要，为制定竞争决策提供决策支持。因此，开展竞争力评价是竞争情报界既有学术价值又有实践意义的问题。国内竞争情报工作者在借鉴经济管理等学科竞争力评价方法已有成果基础上，根植于国内竞争情报工作实践，开展了具有竞争情报特色的、基于指标体系的企业竞争力评价方法研究。其中，张典耀研究员的研究工作和成果最有代表性。 　　在北京市科委的支持下，北京市于1996年开始启动北京市竞争情报示范工程。在北京市范围内选择了lO个有代表性的产业，每个产业选择一个代表性企业，开展竞争情报示范工程。张典耀研究员领衔的竞争情报团队在承担北京市竞争情报示范工程项目过程中，在借鉴经济管理等学科竞争力评价方法已有成果基础上，基于竞争者分析、定标比超、层次分析等理论方法，开发出了基于指标体系的企业竞争力评价方法，用于企业竞争力评价以及在此基础上开展企业管理问题诊断、竞争对手分析、定标比超、SWOT分析、构建竞争情报系统、形成竞争战略等工作。基于指标体系的企业竞争力评价方法在北京市的毛纺、烟草、家电等9个行业的示范企业使用。该指标体系包括两级指标――大类指标和分指标。大类指标一般包括管理、研发、产品、生产、营销、资产、人才、规模、信息、环境10个方面，每个大类指标之下又设置了若干项分指标。这些大类指标和分指标根据选定的具体产业以及竞争情报工作实际操作的可行性可适当调整。例如，在承担某背投电视机生产企业的竞争情报示范项目时，设置了6项大类指标，分别为基本状况(含11项分指标)、研制与开发(含7项分指标)、生产状况(含8项分指标)、市场营销(含7项分指标)、组织与管理(含6项分指标)和其他竞争因素(含5项分指标)。 　　这项体现了竞争情报工