物流与供应链管理简介（LOG96）.pptVIP

什么是啤酒游戏? 啤酒游戏是符合实际的组织的各种功能的一个缩影-由麻省理工学院斯隆管理学院于1960年代首先发展研究的。 它是一个生产和销售某单一品牌啤酒的系统(单一产品的供应链)。 它是一个实际情况的实验室仿制品而不是实际情况本身。在实际组织中我们隔离那些与其说是可能的限制和原因倒不如说清楚地隔离限制和原因。 它显示出这些问题与其说是来源于组织结构和方针政策的特点，倒不如说是来源于思考和相互影响的基本方法。 我们业务的基本规则仍然可以用！ 啤酒游戏的安排 啤酒游戏的结果 “ 牛鞭”效应 所谓牛鞭效应的现象就是鞭子断后沿着鞭子长度方向的响应变化，它是一系列价格昂贵的制造问题。 啤酒游戏的模拟 啤酒游戏和现实 啤酒游戏和现实 供应链管理要素 供应链管理的范围 企业内部供应链管理 企业外部供应链管理 多环节链式结构供应链管理 从供应链到供应网络 企业内部供应链管理 传统的管理对企业按职能进行管理； 企业已经认识到实现集成管理重要性； 重点在于建立企业内部的合作机制； MRPII、CIMS、TOC等概念，都蕴涵着企业内部供应链管理的思想； 信息化是供应链管理的基础，企业内部供应链管理又是全面供应链管理的基础； 企业外部供应链管理 企业外部供应链对企业经营绩效和竞争力的影响更大； 供应商管理：供应商的选择与评价、与供应商合作关系的建立、与供应商之间的信息共享等问题， 流通配送环节管理：经营伙伴关系、信息共享问题； 多环节链式结构供应链管理 更完整的供应链范围包括多个环节，从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节，从而影响到整个链的运作。 在多环节链式供应链中，大企业起着核心企业作用，例如丰田、美国三大汽车公司、惠普、DEC等公司在其全球供应链中所起的作用。 从供应链到供应网络 供应链中成员更专注于其核心能力，它们参与不同供应链，从而形成供应网络； 供应网络的快速重组能力，以生产商为主导的格局逐渐被以销售商为核心的动态网络所代替； 供应链管理面临新的课题，如伙伴关系的重新定义，更复杂的利益分享机制和信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系 由于缺乏有效的信息，整个分销和配送过程效率非常低 随着市场环境的改变，这种低效的分销和配送将会越来越不适应 “推”的原则会越来越被“拉”的原则所代替 供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展 供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作 只有这样，高效的分销和配送才有可能实现 网络技术的发展将会加快这一进程 协作使得整个供应链能够实现高效的顾客反应 供应链协作使得成本管理的内容更加丰富 供应链协作是一个“多赢”的结果:制造商、分销商和零售商从中受益 联想信息化全景图 供应链管理的层次 战略层：供应链管理的指导思想、决策方针和整体方案，包括供应链结构、模式、运行方式、合作伙伴选择基准、工具等； 运作层：解决供应链中物流、信息流、资金流三大流的流动管理问题，目的是提高整个供应链管理的效率 支持层：供应链实施的软环境，如组织形式、支持程度，信息技术的发展和企业对信息技术的利用程度，社会后勤保障系统的健全等等 供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）的区别 SCM能够同步地考虑需求、能力、物料等约束环节，在这一点上，它是区别于MRP以及DRP的。 相对于ERP的软件包而言，SCM软件还有其它一些专长，例如把整条供应链图形化管理，使得在有些时候，问题的成在一目了然。 主要的供应链软件供应商 供应链的演变 供应链管理正在从传统的线状模式向新型的、集约化的网状供应链模式进行转变 该转变过程反映了供应链的复杂程度的提高以及客户对供应链反应速度的要求，更是对管理模式本身进化的推动 趋势和革新 谢 谢 供应链解决方案架构 联想信息化全景图 客户 产品研发管理 供应链管理 客户关系管理 企业资源管理 设计商 供应商 供应链解决方案定位 信息流 物流 物流执行 ERP企业资源计划 企业资源规划系统 (ERP) SAP Work Flow ERP 总帐 应付帐 应收帐 MRP 系统 需求预测 供应链软件 (SC) EXE Technologies 仓库管理系统 库存控制 订单录入 配送路线规划 需求预测 电子商务 企业级信息系统中的两大部份 SCM Planning Vendors Transportation Systems Vendors Warehouse Management System Vendors Exchange/Other Vendors 啤酒游戏—供应链的起源 什么是供应链 供应链存在的问题 供应链管理的范围 供应链管理解决方案架构 供应链管理的趋势 目