- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(一)供应链的概念 中华人民共和国国家标准(GB/T 18354—2001)物流术语中将供应链的概念定义为“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构”。 供应链概念相关的定义 早期关于供应链的概念认为: 供应链是制造企业中的一个内部过程,是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售活动,再传递到零售商和用户的一个过程。 早期供应链的概念局限于企业内部操作层面,关注企业自身资源的利用。 供应链概念相关的定义 有些学者将供应链的概念与采购、供应管理相关联,用来表示企业与供应商的关系。 这种观点虽然注意到企业与供应商的关系,但又仅仅局限于这一关系中的各企业的独立运作,忽略了与外部供应链成员的联系,往往造成企业间的目标冲突。 供应链概念相关的定义 美国的史迪文斯(Stevers)认为: “通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。” 供应链概念相关的定义 美国哈理森(Harrison)将供应链的概念定义为: “供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品、并且将成品销售到用户的功能网链。 ”菲力浦(Phillip)和温德尔(Wendell)他们也认为供应链中战略伙伴关系是十分重要的。通过建立战略伙伴关系,可以和重要供应商和用户更有效地开展工作。 中国著名经济学家吴敬琏 认为:“所谓供应链管理,就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中,作为一个环环相扣的完整链条,通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动,实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换,达到成本最低、服务最好的目标。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化,通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合,大大降低交易成本。” 供应链示例(IBM欧洲公司) 供应链具有特征 供应链具有的特征 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 供应链不仅仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链而且是一条增值链,使所有供应链的参与者受益。物流在供应链上因加工、包装、运输、配送等过程增加了其价值,给相关企业带来了收益。 供应链具有的特征 3.供应链是由若干供应链集成的网链结构。 一个企业可以是一条供应链的成员,同时又是另一条供应链的成员,众多的供应链形成交叉接结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成。 小讨论 1、 何谓之“核心企业”? 2、 “核心企业”的核心地位是怎样形成的? 3、 “核心企业”与一般企业的差别? 4、 如何认识供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链? 二、供应链管理的概念 中华人民共和国国家标准(GB/T 18354—2001)物流术语中定义供应链管理的概念为:“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。 供应链管理 供应链管理是对供应链伙伴的相互信任,相互依存,互惠互利和共同发展的共同价值观的依赖。 供应链管理是在“核心业务” 基础上,通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果,是按照市场的需求,以品牌、知识、核心技术和创新能力所构成的网络系统来整合或重新配置社会资源。 中华人民共和国国家标准(GB/T 18354—2001)物流术语中定义供应链管理的概念为: “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。 (一)供应链管理思想的演化背景 早期供应链管理的重点库存管理,将管理库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。通过各种协调手段,以寻求产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额。 现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上的各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 供应链管理思想发生这一变化根本原因是进入20世纪90年代以来,科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成,为适应全球化市场竞争的要求所至。 供应链管理产生的背景 供应链的演化 在70年代,采用竞争(Competition)来驱动成本下降和选择伙伴。 80年代,转向用通讯(Communications)来促进和建立与内外部合同商更好的关系。 90年代,合作(Cooperation)成为与有影响的外部组织更好地同步组织目标和目的的手段。 在21世纪,需要协作(collaboration/Collaborative)来
您可能关注的文档
最近下载
- 渠道护砌工程施工方案砼预制块护坡施工渠道砼工程砼格埂.docx VIP
- 气调库工程项目可行性研究报告.docx
- 2025年二级矿井维修电工(技师)技能认定理论考试题库资料(含答案).pdf
- 功能性食品学 课件 第8章 益生菌及其活性代谢物.pptx
- 实验室质量管理体系文件.docx VIP
- 电工高级技师实操考试试卷.pdf VIP
- 初中阶段初阶词汇初级-如何记单词.docx VIP
- 中文版安德森吞咽困难量表的信效度和临床应用评价.pdf VIP
- (正式版)D-L∕T 611-2016 300MW~600M级机组煤粉锅炉运行导则.docx VIP
- BSL实验室生物安全管理体系文件.docx VIP
文档评论(0)