IE Basic Training -- 動作分析.pptVIP

墬送方法充份應用重力原理 ---利用零件的重量,滑送至操作 點的滑槽或成品箱中 工具物料應依使用的做最佳順序排列 ---可使操作形成一定的韻律,井然有序,可依下意識進行工作 ,省調因注意.選擇而多耗的時間 動作經濟原則 B — 範 例(二) 應有合適照明使視覺感到滿足舒適 ---改善後精密工作站,A為可 調光度的燈具,B另設背景 光線,C為完成品,D為待撿 品,E腳踏開闢以控A的光度 工作台之型式及高度應使業者保持良好姿勢 動作經濟原則 B — 範 例(三) C. 道具及器具設計的原則 18. 盡量以工.夾具,避免用手保持材料及器具的動作。 19. 不要用汎用式(萬能式)、使用專用式。 20. 2個以上的工具盡量使其組合(一)。 21. 簡單或費力的作業,使用腳足運動的器具。 22. 工具或器具抓握盡量能廣泛的觸及手掌, 盡量利用動力工具, 動作經濟的原則 (作業單純化的原則) 1.利用腳操作的點焊機,以踏板 B 可控制銲桿 A 之上下移動,當銲 接完氣閥 C 吹出壓縮冷空氣以冷 卻銲點 2. 五種不同腳踏板就有不同效率 需時最少 盡可能將兩種以上的工具合併為一 ----如左圖鎖輪胎螺絲的同時亦做輪胎灌氣的動作 ----其它例,如起子兼具試電功 能或開罐器兼具開罐與開瓶 功能 動作經濟原則 C — 範 例(一) ?實 例 WIP定量,定位 工治具定位 ?實 例 材料取放不便，需转身 大中型材料弧形摆放，无需转身 ?實 例 距离近,動作小省力 零件距离遠,動作大費力 ?實 例 距离近,動作小省力 距离遠,動作大費力 ?實 例 距离近,動作小省力 零件距离遠,動作大費力 ?實 例 動作小,省力 上臂肘抬高,費力 無理-超負荷,不合理 交流時間 * * * * 1.吉爾布雷斯先生在發明動素法之前,曾改善傳統的砌磚方法,由18個動作減少到5個動作,UPH從120提升到350,使工作效率大大提高. 2.在實務面,往往將17個動素中的休息,故意延遲,計劃等3個動素排除,取其余14個動素來進行動作分析. * * * 動作分析 本課程學習重點 作業分解 -能進行作業分解 動素分析 -能進行動素分析 -能做成動素時間查核表 動作經濟原則 　-能編制動作經濟原則檢核表 -動作經濟檢核表應用 一 作業分解 § 作業分解練習 作業分解 作業的意義： 人及輔助機械加諸於製品的工作過程可統稱為作業,而在其內涵中可區分為： A.附加價值作業 真正具有附加價值的作業（增加原料或半成品價值的加工或轉換作業）。 B.隨附作業 無附加價值作業（屬必要的作業。本屬浪費作業，但是在目前實際作業條件中不能不作）。 C.浪費作業 作業上所有不必要的動作. 附加价值与非附加价值 附加价值是顾客愿意出钱购买一些事物而这些事物带给他 -- 外观(Form) -- 舒适(Fit) -- 功能(Function) 何谓附加价值:它是一个能改变产品之型式,装配,及功能以合乎消费者之规格的程序. 消费者愿意付费的工作 非附加价值= 浪费 附加價值與物的四種状態 附加價值與物的四種状態 作業分解—何谓浪费? 只增加成本及工时未增加附加价值之部分 The element of production that adds no value to the product, adding only cost and/or time 消费者不愿意付费的工作 Work the customer is not willing to pay for 问题之征兆而非问题之根源 The symptom of the problem, rather than the root cause 了解与认知才是找出浪费的根源 The recognition and understanding of waste is key in defining the root cause 必须认识浪费才能减少浪费 To eliminate waste, you have to be able to recognize waste 作業分解—八大浪費 搬運 矯正 庫存 等待 Waiting 生產過剩 過度加工 動作 Over Production Over Processing Inventory Correction Conveyance 八大浪費 智源 Motion intelligence 作業分解—動作分析的目的 浪費作業在整個作業中無附加價值。（