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深度解读《原则》，掌握想法精英主义时代的工作技巧 内容来源：笔记侠·春节特刊，特邀内容。 封图设计 |Holly责编| Even 第2018篇深度好文：9663 字 | 12 分钟阅读 精选笔记·方军读书会 本文新鲜度：+ 口感：原麦山丘 笔记君邀您，先思考： 如何与经营一起工作？ 如何像操作机器一样管理公司？ 在《原则》英文版热门时，我看了英文版，中信出版中文版，我也预先读了预览版。我读之前的认识是，又一个投资界的名人出了本书讲自己的理念——达利欧想告诉我们的是，他一生中学到的最重要的东西是，“以原则为基础的生活方式”。 一、工作原则： 想法的精英主义 达利欧在关于人生原则的讨论中告诉我们，要做一个超级现实的人，要头脑开放。他关于工作原则的讨论同样精彩，并且来自于真正实干的世界。工作原则要处理的问题是，一群人在一起，如何合作，做出比单个人大得多的成就？ 达利欧的工作原则的核心关键词是“想法精英主义”（idea meritocracy, idea是想法，meritocracy是精英主义，加起来就是想法的精英主义）。当然，要注意的是，具体提到精英主义这个词时，达利欧又有一些批评，他所指的仅是想法的精英主义。 在中信出版的《原则》中文版中，ideameritocracy这个关键词也被翻译为“创意择优”，从各种创意中选择出最优秀的。一群精英一起合作的时候，所有的行动原则是，一起找出最好的想法。 “正确观点至上”，不是谁职位高、谁声音大听谁的，也不是搞民主投票，也不是大家相互妥协接受不完美的想法，而是大家一起竭尽全部力量，寻找最好的想法。因此，这个创意择优，你也可以看成是“寻找最好想法的精英主义”。 二、工作原则： 文化、用人、机器 达利欧有个关键的比喻，他把我们从目标到结果中间的方法，比作“机器”。对于个人的人生原则来说，这个机器的比喻还不那么形象，但对于公司来说，这个机器就很形象了，每一家公司就是一个机器，由公司里的人组成，我们的任务是设计、管理、改善这台机器，让它能够达成我们的想要的成果（outcomes）。 其中的Design，在不同的语境中，可以翻译成不同的意思，直译可以是设计，或者是方案，或者是文化，或者是规则。达利欧在讨论公司时，用的是商业管理中的语言：企业文化。 达利欧认为： 一个机构就像一部机器，主要由两组部件组成：文化和员工。 因此，当达利欧的工作原则，就分成三个部分： 1）打造好的文化； 2）用对人； 3）持续改善你的机器，也就是持续改善你的公司。 平常，我们也讨论企业文化、如何招聘，我们在解读达利欧的工作原则时，会重点讨论一些他独特的观点。 达利欧的文化原则、用人原则、机器原则，加起来就形成了他的工作原则，而最核心的目标是：让最好的想法能够胜出，我们奉行的是“想法的精英主义”。 在讨论工作原则时，达利欧也再次使用他的“五步流程”方法，五步流程方法是达利欧认为的人的进化过程，也是他所认为的，我们达成目标的过程，在他看来，人生就是沿着这样一连串“五步流程”向上的过程，在团队工作的语境中，他又用新的词复述了一遍（P350）： 1）设定清晰的目标； 2）找到妨碍目标达成的问题； 3）诊断出机器的什么部分（那些设计或哪些人）运转不正常； 4）设计修改方案； 5）采取必要的行动。 在这里，他把中间的问题-诊断-方案称为“反馈环”（looping）。 在《原则》书中，达利欧所讲述的完整工作原则的名称如下： 第一部分：打造良好的文化 相信极度求真和极度透明 做有意义的工作，发展有意义的人际关系 营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化 求取并保持同步 做决策时要基于对观点的可信度评估 知道如何超越分歧 第二部分：用对人 比做事更重要的是找对做事的人 要用对人，因为用人不当的代价高昂 持续培训、测试、评估和调配员工 第三部分：建立并完善你的机器 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 反思问题，不要容忍问题 诊断问题，探究根源 改进机器，应对问题 按既定计划行事 运用工具和协议来指导工作 看在上帝的份上，千万别忽视了治理！ 第四部分：将工作原则融会贯通 我们接下来的读书讨论，会选择让我有感触的几个原则进行讨论。 三、文化原则之一： 极度求真和极度透明 我们先来讨论达利欧的文化原则，要让想法的精英主义能够实现，我们需要什么样的企业文化。关于企业文化，有很多定义，最简单地说，就是那些影响潜移默化地影响组织中每个人的行为的原则。 文化原则的第一条是：“极度求真、极度透明”。 在讨论个人的人生原则时，我们说关键原则是，要做超级现实的人，我们每个人要做到头脑的极度开放。 当一群人在一起合作时，我们要面对的一个文化原则也是与此相关的，我们要极度地追求真相，我们每个人自己要极度头脑开放，我们每个人的想法要极度透明，都摆在