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浅议降低企业物流成本的有效途径 【摘要】本文通过对物流成本及其影响因素了解 ， 分 析了新形式下的降低物流成本对物流业的意义和 当前物流产 业的发展现状，以上海安利达快递有限公司为例讲述 了如何 对其自身物流成本进行有效降低，如何实施管理和决策，以 期用最小的费用带来最大的效益 【关键词】物流；物流成本；有效途径 一 、 引 言 在生产企业 中，物流成本是除原材料成本之外最大的费 用支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总 结，正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物 流成本的绝对数值必然是一直上升的。高的物流成本是高水 平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企 业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本，除 非有根本性的技术进步。 二 、物流成本的构成及原理 1、物流成本的概述 物流成本，就是指物流过程中为了提供有关服务，要占 用和耗费一定的活劳动和物质劳动，这些活劳动和物质劳动 的货币表现就叫物流成本。也称物流费用。 2、物流成本的理论 (1)物流成本的冰山理论 物流成本的冰山理论是由日本早稻田大学的西泽修教 授提出的，他指出，传统会计中所计算的外付费用和外付 储存费不过是冰山的一角，而企业内部占压倒多数的物流 成本则混入其他费用中，如不把这些费用核算清楚很难看 出物流成本的全貌并且物流成本的计算范围各企业也均不 相同，因此无法与其他企业进行比较，也很难计算行业的 平均物流成本。 (2)物流成本的效益背反理论 物流成本具有效益背反的特征，所谓效益背反是指改变 系统中的任何一个因素都会影响到其他因素的改变，具体说 要使系统中的任何一个要素增益必将对系统中其他要素产生 损失的作用，因此设计和管理物流系统时应把物流系统作为 一 个整体来研究，用系统的方法来管理物流、物流系统追求 的 目标应是：以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户 提供物品，同时尽量减小外部环境中不经济因素的影响，物 流系统的效益背反包括物流成本与物流服务水平的效益背反 和物流各项功能活动的效益背反。 三、安利达物流成本运作的原因与状况 上海安利达快递有限公司是基于国际快递物流业成功范 例及国内的特点组建起来的物流配送网络。公司依托雄厚的 实力，建立了自成体系的组织和服务网络，为客户提供门到 门的收送服务。造成上海安利达快递有限公司物流成本过高 主要有以下几种原因： (1)依靠自备车送货提货，单程空驶的不合理运输。由 于工作失误或计划不周，造成货源不实，由于车辆过分专 用，无法搭运回程货物。对流运输：在同一线路上或平行线 路上作相对方向的运送，而与对方运程的部分发生重叠交错 的运输称对流运输。 (2)迂回运输：舍近取远的一种运输。不选取短距离进 行运输，却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。 (3)重复运输：直接将货物运到 目的地，在未达目的地 之处，或目的地之外的其它场所将货卸下，再重复装运送达 目的地，这是重复运输。 (4)运力选择不当：在于火车及大型船舶起运及到达 目 的地 的准备、装卸时间长，且机动灵活性不足，在过近距离 中利用，发挥不了运速快的优势，延长运输时间。 四、降低物流成本的有效途径 1、企业进行降低物流成本应该注意的问题 (1)优化企业物流系统。就科学管理库存减少隐性费用 来说，大量库存会占用企业有限的资金，降低产品的周转速 度，增加库存费用，增长不可预测的风险，同时增加隐性费 用物流管理的重要职能是要控制库存，达到最低，而最低库 存的目标是要将库存水平配送减少到与配送服务目标一致的 最低水平，以实现最低的总物流成本。 (2)加强企业职工的费用管理意识。企业员工对物流成 本管理方式的理解和配合，形成一定的氛围是保证物流成本 管理顺利开展的基础和条件。把降低费用的工作从物流管理 部门扩展到企业各个部门，并从产品开发，生产，销售各生 命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期的 “战 略性成本意识”牢固树立市场观念及时预测未来市场需求和 发展变化，积极调整经营战略。 2、降低物流成本的有效途径： (1)组建专业物流机构。利用现代物流理念做指导，建 立现代物流企业，再造物流程序，组建专业物流机构，培养 物流管理骨干，将经营意识、双赢意识灌输到物流管理全过 程 中去。要模拟市场管理物流，。严格考核物流成本，用 “看 不见的手”来调动物流机构的工作热情。 (2)提高资源利用率 。在我国企业物流成本构成中，运 输成本 占大头，是 “第三利润源泉”的主要来源。致使运输 成本高的一个重要原因是，对运输工具使用不恰当；内部对 运输资源的抢夺和不合理 占用也