运行项目部工作标准.docxVIP

目录运行项目部工作标准1运行项目部经理工作标准3运行项目部副经理工作标准5运行专工工作标准7培训专工工作标准9安全专工工作标准11综合管理员工作标准13值长岗位工作标准15集控运行主值班员工作标准19集控运行副值班员工作标准23集控运行巡检员工作标准26运行项目部脱硫运行值班员工作标准29运行项目部脱硫运行副值班员工作标准33运行项目部工作标准范围本标准规定了山东电力建设第一工程公司调试运行公司新疆哈密润达洁能综合利用发电项目运行项目部的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于新疆哈密润达洁能综合利用发电项目运行项目部的工作。责任与权限认真贯彻执行电业生产“安全第一，预防为主”的方针。贯彻执行党和国家的方针政策、法令、法规、本公司、运行项目部及业主的各项规章制度，坚持原则，严格管理，争创一流运行项目部。负责新疆哈密润达洁能综合利用发电项目机、电、炉（辅控）的运行维护和管理工作。负责做好所辖卫生区域内的卫生清扫工作。严格执行“两票三制”，并建立严格的监督制度。做好节能降耗管理工作，做到安全多发，降低发电成本。认真抓好职工业务技术知识的学习，做到“三熟三能”。认真配合做好所辖设备的消防、保卫工作，确保国家财产的安全。认真搞好班组建设，定期完成各项技术培训和技术档案资料统计工作。有权制止一切违章行为。加强设备缺陷管理，发现缺陷及时填入缺陷系统，并通知检修部消缺，加强消缺后的验收工作，做好缺陷的登记工作。每天向总部以电子版的形式汇报当天生产情况。掌握项目人员思想动态，保证队伍员工稳定。定期组织会议，分析安全、生产、员工思想动态，安排项目工作。加强同甲方的沟通与协调，与甲方密切配合，共同完成项目的各项工作。工作内容与要求严格执行“两票三制”。设备检修时严格执行工作票制度，保证工作票中安全措施的正确、完全执行，工作票合格率达到100%。主要及辅助设备等的停、送(启)的操作严格执行操作票制度，确保操作票合格率达100%。运行值班期间做好交、接班工作，准时开好班前会，准时点名，严格考核；正点交接班，认真开好班后会，做好当班期间的工作评价和总结。严格执行辅助设备的定期轮换试验制度，提高设备的安全运行水平。值班期间认真做好巡回检查工作，及时发现出现的异常情况并及时汇报，正确地组织、分析、处理。认真搞好设备卫生区域的卫生清理工作，提高文明生产水平。做好运行各岗位人员的技术培训工作，努力提高职工的业务技术水平，使之达到“三熟三能。”认真做好设备缺陷的汇报、联系、登记及消缺后的验收工作。全方位地做好节能降耗工作，全面提高运行人员的节能意识。加强运行调整，确保各项生产指标任务圆满完成。及时、准确地做好各种记录、报表、日志的抄录工作，不得弄虚作假。严格执行调度命令。认真做好设备系统检修后或安装后的验收、试验工作。严格执行考勤制度,保证项目工作顺利进行。做好项目后勤保障工作,保证员工身心健康。协调好与业主的关系，保证项目顺利进行。圆满完成上级部门交给的一切任务。检查与考核本标准执行情况由调试运行公司经理、副经理、总工、及部各职能科室负责按月检查与考核。考核内容为本标准规定的责任、工作内容与要求等部分。考核结果与总部制定的经济责任制挂钩兑现。运行项目部经理工作标准范围本标准规定了山东电建第一工程公司调试运行公司新疆哈密润达洁能综合利用发电项目运行项目部经理的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于新疆哈密润达洁能综合利用发电项目运行项目部经理的工作。素质要求、责任与权限素质要求具有大专及以上学历，电力工程类毕业。责任与权限贯彻执行党和国家的方针政策、法令、法规、本公司、运行项目部及业主的各项规章制度、坚持两个文明一起抓，坚持原则，严格管理，争创一流运行项目部。坚决贯彻执行公司党委、总部、调试运行公司下达的各项指令。全面负责本项目的安全和行政管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，主持和参加事故分析调查，做到四不放过，杜绝误操作，人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。根据总部下达的生产计划和目标任务，组织制定具体的实施计划，组织编写年、季、月度工作计划，并检查落实。负责运行项目部体制机制的建立和完善、人事劳资，筹建、实施和管理本运行项目部。负责外事协调、工程款回收等工作。负责安全管理、是运行项目部第一安全责任人。检查运行规程及“两票三制”执行情况。不定期检查劳动纪律、规范化值班，文明生产情况。工作内容与要求听取各专业生产情况汇报，参加厂早上生产调度会。落实厂上级及其它会议的指示精神，并负责督促、检查落实情况。主持本运行项目部的安全例会，听取本运行项目部各专业、安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。确定一个联系班组，每月参加其班组安全例会不少于两次。不定期的抽查项目劳动纪律执行情况。协调与业主及外部的关系，保证项目正常进行。定期检查