ISOTS16949讲义.pptVIP

ISO/TS16949：2002 目录 一、ISO/TS16949简介 二、ISO/TS16949发展史 三、ISO/TS16949目的和目标 四、ISO/TS16949适用性 五、ISO/TS16949实施效益 六、ISO/TS16949管理模式 七、ISO/TS16949辅导模式 八、ISO/TS16949要求 九、ISO/TS16949参考手册 十、ISO/TS16949认证要求 一、 ISO/TS16949简介（一） 1、ISO/TS16949：2002是由国际汽车特别工作组 (IATF) 和日本汽车制造商协会（JAMA）在ISO/TC176品质管理和质量保证标准化技术委员会的支持下共同制定的。它以ISO9000： 2000为基础，将美国的QS9000、德国的VDA6.1、法国的EAQF、意大利的AVSQ等四种汽车专业标准合而为一，甚至还包括了丰田生产方式的一些内容 2、 ISO/TS16949：2002是ISO/TS 16949 以 ISO 9001:2000, AVSQ (Italian), EAQF (French), QS-9000 (U.S.) 及 VDA6.1 (German) 为基础再加入客户的特定要求以作为汽车工业供应链的品质系统要求 3、 ISO/TS 16949 並不用來取代 AVSQ, EAQF, QS-9000 或 VDA6.1 一、 ISO/TS16949简介（二） 4、国际汽车特别工作组（ IATF : International Automotive Task Force ）签署的会员 - 车辆制造厂 - 协会 . BMW . AIAG (US) . DiamlerChrysler . ANFIA (Italy) . Fiat . FIEV (France) . Ford . SMMT (UK) . GM (Opel, Vauxhall) . VDA (Germany) . PSA . Renault . Volkswagen 二、ISO/TS16949发展史 QS-9000 VDA6.1 EAQF AVSQ 三、ISO/TS16949目标（一） 本技术规范的目标是：要开发出能够在供应链中提供持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的基本的质量管理体系 1、 持续不断的改进 ? 质量改进 ? 生产力改进 ? 成本的降低 2、强调缺点的预防 ? SPC的应用 ? 防错措施 三、ISO/TS16949目标（二） 3.减少变差和浪费 ? 确保存货周转及最低库存量 ? 质量成本 ? 非质量的额外成本(待线时间，过多搬运…etc) 注：质量成本： ?预防成本 ?鉴定成本 ?内部失败成本 ?外部失败成本 四、ISO/TS16949适用性 1、 ISO/TS 16949适用于提供以下项目的生产和服务部件的供方及分承包方“现场”： a) 部件或材料，或 b) 热处理件、喷漆、电镀、或其它最终加工服务，或 c) 其它顾客规定的产品。 2、 ISO/TS 16949也适用于整个汽车供应链。 注：对于构成现场审核一部分的设计中心及公司总部这 类外部场所，是不能独立获得关于ISO/TS 16949认 证的。 五、ISO/TS16949实施效益 1.促进产品和过程质量的持续改进. 　2.综合全球的汽车王国最好的经验　3.增加全球供应商信心. 　4.确保在供应链中的组织/ 供方服务的质量体系的全球 一致性 　5.减少变差和 浪费，并全面改进生产效率. 　6.减少第二方审核的次数. 　7.消除重复的第三方审核的要求