第二章 人力资源规划(1).pptVIP

第二章 人力资源规划与计划第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划 ( Human Resource Planning，HRP ) 广义：所有人力资源规划与计划的总称; 狭义：是指为实施组织发展战略，完成组织的生产经营目标，根据组织内外环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，使人力资源供给和需求达到平衡，并合理配置人力资源，有效激励员工的过程。 人力资源规划内涵 1、在组织发展方向和经营管理目标既定的前提下，为实现组织目标而对人力资源进行计划管理，对人力资源的利用方式进行系统策划与安排，诊断组织需要什么样的人力资源，采取何措施使人力资源状况不断适应组织发展的需要。 2、通过科学预测、分析组织在变化环境中的人力资源需求和供给状况，制定政策和措施确保组织在某些时间和岗位拥有合适的人力资源。 人力资源规划是人力资源管理各项职能工作的前提，指导职务分析、人员配置、培训开发、绩效考评、薪资分配、职业发展等各方面管理活动。 　1、确保组织发展对人力资源的动态需求； 2、使人力资源管理活动协调有序进行； 3、影响组织人力资源政策的制定； 4、更好地控制人力成本； 　此外，人力资源规划在促进个人行为与组织目标相吻合、建立人力资源信息系统、协调人力资源管理工作等方面也发挥积极作用。 　人力资源规划的任务是确保组织在适当的时间获得适当的人员（数量、质量、结构），实现组织人力资源的最佳配置，使组织和员工双方的需要都能得到满足。 三、人力资源规划总体原则 1、充分考虑未来内外环境的变化 规划总是面向未来，面临内外许多不确定性因素。来自组织内部：发展战略、产品结构、销售渠道、员工队伍等方面；来自外部的：市场环境、政府人力资源政策、人力供求变化及竞争对手等方面。 2、将人力资源规划与组织战略衔接 服从并服务于组织总体战略，保证与组织目标协调一致。 人力资源规划的应用范围很广，既可着眼于组织，也可针对某个部门或工作团队；既可以是长期规划，也可是短期计划。 　3、使组织与员工共同长期发展 人力资源规划不仅为组织服务，也应促进员工发展。 知识经济时代，员工越来越重视自已职业前途； 组织的发展离不开员工的发展，两者相互依托、相互促进。 人力资源规划既能使组织和员工都得到长期利益，又能促进组织和员工共同发展。 企业战略对人力资源规划的影响 企 业 战 略 规 划 HR 规 划 过 程 四、人力资源规划的分类 人力资源规划是指导人力资源管理各项工作的总体目标方向，须服从企业经营整体目标并考虑企业经营管理的实际。 1、按规划期限分 长期规划（3年以上）； 短期计划（1 年以内）； 中期规划（1至3年） 规划的长短期限主要取决于：企业面临的不确定因素及多少、企业经营目标、经营管理状况及与经营环境之间的关系等。 通常将长期规划与短期计划相结合，长期规划指出发展的方向，短期计划则明确具体的任务；长期规划常指某种原则性的行动，而短期计划则是具体的操作方案。 2、按规划内容分类 总体规划与具体规划 人力资源规划从总规划与职能规划两个层面引导HRM工作。 总体规划是全局性规划，注重方针政策指引和总体资源配置，着眼于企业长期发展；具体规划则是局部计划，偏向于短期直接性任务，注重目标分解和行动路径的选择。 总体规划是对计划期内人力资源管理总目标、政策、步骤和总预算等安排；具体计划是总计划的分解，从不同方面保证HR总体规划实现。如职务与人员配置计划、人员需求与供给计划、教育培训计划、工作激励计划等。 整体规划和部门计划的制订 自下而上，由部门计划汇总和综合平衡产生企业总的规划； 自上而下，部门计划是企业规划的分解和落实。 第二节 人力资源规划的制定 人力资源规划编制是一个复杂的过程，需要多方面的支持与协作。 一、人力资源规划的内容 1、人员补充计划 根据组织运行情况对可能产生的空缺职位加以弥补。以促进HR的数量、质量、结构等改善，是组织吸收员工的主要依据。 一是对新员工的需求。人员补充计划与晋升计划相联系，晋升会带来组织内部职位空缺逐渐下移，最后积累为低层次的人员需求。 二是对高职位、特殊才能人员的需求。 组织招聘录用时，须考虑若干年后员工的使用情况，在人员安排与使用上以发展的眼光，制定合理的人员补充计划，使组织在各个发展阶段都有恰当的员工从事各项工作。 规模扩大；自然减员；技术革新；人才流失等。 2、培训开发计划 通过努力为组织发展准备各类所需人才，使人与工作更匹配。 人员培训计划与组织员工的配备、晋升计划、职业生涯计划等密