1.面试流程2014.09.01.pptVIP

4.口头表达 是否能够将自己的思想、观点、意见和建议顺畅地用语言表达出来，表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音量、音调等 5.综合分析能力 看他是否能抓住所提问题的本质，说理是否透彻、分析是否全面、条例是否清晰 四、面试测评的内容 6.反应及应变能力 对所提问题的理解是否准确贴切、回答是否迅速、准确，对突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当、对意外事情的处理是否得当 7.人际交往 经常参加社团活动、喜欢与那种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色等，可以了解应聘者的人际交往倾向和与人相处的技巧。 8.自我控制能力与情绪稳定性 对从事特定工作的人如管理人员显得尤为重要。在遇到上司批评时、工作有压力时或者当个人利益受到冲及时，能够克制、容忍、理智地对待、不会影响工作，另一方面工作要有耐心和韧劲 。 四、面试测评的内容 9.工作态度 了解应聘者对过去学习、工作的态度；二是了解应聘者对应聘职位的态度。一般认为，在过去学习或工作中态度不认真，以为工作做好做坏都无所谓的人，在新的工作岗位也很难认真负责。 10.求职的动机 了解其为何希望来本单位工作，对那类工作最感兴趣，在工作中追求什么 11.业余兴趣爱好 询问其喜欢阅读哪一类书籍，电视节目，有什么嗜好，对录用后的工作安排非常有好处。 四、面试测评的内容 一、面试前准备 二、面试中准备 三、面试问题的设计思路 四、面试测评的内容 五、面试结束 六、面试中的注意事项 面 试 步 骤 面试结束 准备结束面试。可用这样的问题让求职者明白您的意思“好了，我的问题问完了，对于工作和公司，您还有什么要问的吗？” 多谢对方来面试，告诉对方何时会通知结果，记住要言出必行。 在您全部结束这次面试前，趁着记忆还比较清晰，赶紧写下您的评价意见。 五、面试结束 应聘者表现出了真实的自我吗？ 他的生活环境赋予了他不怕苦累的品质吗？ 从他身上能感受到他的热情、自信吗？ 你觉得他是一个诚实的人吗？ 他的反应敏捷吗？他的悟性高吗？ 他有没有表现出脆弱的一面？ 他的坚持会打动你吗？ 与他谈话时费力吗？你能影响他的决定吗？ 他追求的是什么？他现在的迫切需要是什么？ 你真的愿意和眼前这个人成为同事吗？ 五、面试结束--如何评价 录取通知通常经过面谈或电话告知应征者。在口头通知后，你还要以书面形式确定（签约）。 通知应征者录用消息时应充满热情。 最好亲自向应征者告知录取消息。 例如：对方何时能作出接受录用的决定；是否他们可能在考虑其他的公司。 继续从应征者那了解其所关心或担心的问题。 五、面试结束---录取通知 一、面试前准备 二、面试中准备 三、面试问题的设计思路 四、面试测评的内容 五、面试结束 六、面试中的注意事项 面 试 步 骤 先通过一些简单的问题降低求职者紧张的情绪。 尽量避免提能以 “是”或“否”回答的封闭式问题。 使用结构化表格，可以降低不利信息因素对考官评价观点的干扰 询问问题应循序渐进，并分类选择想要发问的问题。 当应征者因紧张而表达不清时，在了解其表达的真正含义时，可友善地重复一遍，表示你已明白他的意思。 六、面试中的注意事项 尽量让被面试者说话 ，避免只顾自己高谈阔论而不给被试者表达意见的机会。 强调面试中能更准确评价的特征：包括仪表、智力、表述能力、与人相处的能力及工作动机等。 要留有时间回答求职者的问题。 每面试完一组人，趁头脑中印象尚清晰时回顾面试的场面，并检查面试记录，写下判断评语。 六、面试中的注意事项 面试中的注意事项 不要急着企图纠正应征者的错误，让其继续阐述，了解其将如何“自圆其说”。 不要在对方尚未表达完毕时自作聪明的替其说话。 不要传递可能为求职者提供暗示的信息，如对方回答正确时点头或微笑 不要像审问囚犯那样发问，也不要采用讽刺或漫不经心的态度 六、面试中的注意事项 在回答应征者所提出的问题时，应注意必威体育官网网址意识。 有关薪资福利、职位及录用与否的问题慎重回答。 切记：不可轻易许诺，保留一定的“弹性空间”。 致 谢 面试流程 一、面试前准备 二、面试中准备 三、面试问题的设计思路 四、面试测评的内容 五、面试结束 六、面试中的注意事项 面 试 步 骤 一、事前准备 二、事中考核 三、事后追踪 面 试 步 骤 一、面试前准备 二、面试中准备 三、面试问题的设计思路 四、面试测评的内容 五、面试结束 六、面试中的注意事项 面 试 步 骤 熟悉公司概况：今天、昨天、明天 熟悉应征职位的工作范围和职责，包括所需知识、技能和能力、性格特征、工作中汇报关系，环境因素、晋升发展机会、薪酬福利等。 准备结构化的问题（以考察应聘者的工作