新公司组建方案15则.doc

新公司组建方案15则 新公司组建方案 　　新公司组建方案（一）： 　　公司组建方案 　　一、组建目的 　　1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化； 　　2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。 　　二、组建原则 　　1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力； 　　2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。 　　三、经营范围 　　铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案 　　四、经营目标 　　1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标； 　　2、加强团队建设，组织安全、礼貌生产，完成施工安全、质量、进度目标。 　　五、业务来源 　　1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案； 　　2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。 　　六、资金来源 　　1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧； 　　2、总公司按分公司全年计划产值带给流动资金，根据分公司实际工程进展状况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。 　　七、费用预算 　　1、设备投入预算 　　1）铝合金门窗加工设备 　　名称型号数量单价（万元） 　　数显双头精密切割锯LJZ2X-500420014、5 　　重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*513、2 　　铝门窗单头组角机LMB-12011、2 　　铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0 　　铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05 　　铝型材五金件冲床LY-1610、58 　　合计12、53 　　2）塑钢门窗加工设备 　　名称型号数量单价（万元） 　　铝塑型材双角锯LJZ2-450*370012、2 　　塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*450013、8 　　铝塑型材V型切割锯LJV-6010、6 　　塑料型材玻璃压条锯SJB-180010、68 　　塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85 　　塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2 　　合计12、33 　　说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定 　　2、每个月基本预算 　　1）厂房租金：6元/m2*1000m2＝6000元； 　　2）初期管理人员工资：3000元/人*3人＝9000元； 　　3）设备折旧：120000元/5/12＝2000元； 　　合计：6000元+9000元+2000元＝17000元 　　3、工程进展滚动预算 　　工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。 　　八、实施方案 　　1、门窗设计 　　门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。 　　2、门窗加工 　　1）门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等； 　　2）设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。 　　3、工程施工 　　门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。 　　4、工程回款 　　项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营 　　5、管理架构 　　管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。 　　6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施 　　管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，构成较为完善的规章制度，并组织实施，以增强执行力，提高工作效率。 　　新公司组建方案（二）： 　　新公司组建方案