关于持续发展的战略思索内部诊断报告.pptVIP

在IT系统建设方面,XX首先要设计明确支持业务战略目标的IT发展战略和规范的技术标准 IT应用广度 IT价值贡献 起点 企业IT系统发展 办公应用 业务流 程支持 电子商 务应用 XX现状 XX管理信息系统现状 XX已建立 IT基本功能部门 较好的硬件与网络设施 财务, PDM, 库存, 销售, 服务, 呼叫中心等独立系统 XX尚缺乏 与业务战略紧密联系的IT战略定位 清晰的未来3~5年的IT建设目标和规划蓝图 规范的IT技术标准体系及管理流程 足够的IT项目管理和运营能力 XX咨询将协助XX制定未来2-3年的ERP战略规划, 需要回答的核心问题有: 在未来2-3年, 有哪些重要的需要ERP支持的业务需求? XX整体的IT架构计划是什么? 如何基于XX整体的IT架构搭建整合的信息平台? 如何制定XX未来2-3年ERP实施的时间表? 如何管理ERP实施项目? 下一步跟进解决方案 成功管理变革的关键是协调相关重要的因素 + + + + 切实的行动 切实的行动 切实的行动 切实的行动 切实的行动 领导力 领导力 领导力 领导力 领导力 知识 知识 知识 知识 知识 衡量标准 衡量标准 衡量标准 衡量标准 衡量标准 资源 资源 资源 资源 资源 有效的变革 混乱 焦虑 缓慢的转变 无助 停滞不前 + + + + + + + + + + + + + + + = = = = = = * * * * Linien * * XX关于持续发展的战略思索 内部诊断报告 报告概述 战略诊断分析 组织诊断分析 功能模块与流程诊断分析 下一步跟进解决方案 报告内容提要 报告概述 建立正确的战略和有效的组织、运作模式是XX持续发展的必由之路 高效的运作 核心业务流程 支持业务流程 IT系统 有效的组织 组织能力 组织激励 组织文化 正确的战略 业务战略 竞争战略 业务单元战略 明天的XX XX的现有资源 资金 技术 组织 品牌 销售网络 战略诊断分析 在快速发展与激烈变化的市场中, XX正面临巨大的机遇与挑战 外部市场 企业内部 市场机遇 市场挑战 企业弱势 企业优势 总体消费市场的增长 房地产与家居装饰市场增长 厨具市场增长,消费者对高品质厨具的需求增长 整体厨房市场的兴起 家电与家居连锁卖场的发展 国际市场机会 更多的市场进入者,尤其是大家电业巨头,如海尔,美的,的市场进入, 竞争日益激烈 市场总体产能过剩,导致行业价格下滑,利润被侵蚀 更加缩短的产品周期 传统渠道的萎缩 油烟机业务 知识型管理层 企业文化 产品研发与设计能力 财务能力 灶具与集成厨房业务 人力资源 市场营销管理持续提升的能力 管理系统 XX需要最大程度发展并利用企业已有优势, 提升弱势去抓取市场提供的机遇, 抵御市场的挑战 XX已大致界定企业远景和业务战略, 但对具体业务计划的战略抉择仍存疑惑 XX发展 2006 2004 2002 XX今日成就 年4.5亿销售收入 领先行业的盈利能力 油烟机市场份额第二, 高端份额第一 灶具/消毒柜高端市场份额第一 开始进入集成厨房市场 厨具知名品牌 全国销售网络 800 名正式员工 2000 名促销与服务人员 XX5年远景 10 亿销售收入 持续领先行业的盈利能力 厨具总体市场份额第一 厨具第一品牌 业务单元拓展至热水器, 卫浴 业务国际化 坚持专业化,中高档,精品化的市场定位 ? 如何选择正确的市场进入? 厨具细分市场的容量? 如何优化XX企业资源投入? 领导层的困惑 … XX尚未建立正式的理性导向的从战略分析到业务计划的战略制定流程 战略分析 企业战略 业务单元与 功能战略 业务计划 流程 内容 XX 现状 通过对企业的外部市场环境与内部资源的全面的深入分析, 收集大量数据与信息, 通过多种模型进行分析而评定业务机会与风险 具备粗略的市场信息收集功能, 尚无分析功能设定 战略概念的产生, 基于分析的创造过程 产生企业远景 制定业务战略,决定做什么, 不做什么, 进入什么, 退出什么 制定竞争战略 XX领导层深谙战略思考的逻辑, 如差异化与集中原则等 缺乏理性分析支持 制定业务单元战略, 如集成厨房业务战略, 厨具业务战略等 制定运作功能战略,如品牌战略, 渠道战略, 供应链战略等 具备某些基本的业务单元战略与功能战略概念 业务单元战略,功能战略与企业战略间无系统的链接关系 制定战略目标 以财务分析为基础, 将战略目标转变为具体的业务计划 基本年度业务计划流程 缺乏财务分析支持 缺乏计划与战略间的系统链接 外部分析 O 宏观经 济分析 行业 分析 市场 分析 竞争对 手分析 机会 分析 T 挑战 分析 界定行业关键成功要素 战略分析的基本方法是通过内外部分析分析界定关键成功要素和核心竞争能力 供参考 内部分析 S W 强势 分析 弱势 分