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贵州石中玉建筑材料有限公司 一、组织架构及岗位设置图 二、公司职能 三、岗位说明书 四、基本管理4.1档案管理  档案管理的内容包括：收集、分类、整理、立卷、归档、保管、查阅等，范围包括行政档案、人事档案、财务统计档案、生产技术档案、设备动力档案、项目建设档案、运行管理档案、经济合同档案、安全生产管理档案等。 4.2会议类别 4.3会议的组织、管理和服务 4.6会议资料的存档 五、生产运营管理 六、发票管理制度 发票的问题，对于我们大家来说就是做事需要发票，可提前质询开取方法。 2、各职能部门的权责（含各子、控公司） 备注：以上绩效考核过程中，超额完成任务，如生产任务，每超1%，加权重分10%。产品质量每加1%，加权重分50%。 谢 谢再见 * * 二0一四年八月 建筑材料公司厂长 4.2会议管理 公司对各级管理层均提倡集体决策的指导思想，采用各层级相关会议负责相关层级事务的决策、对事务的过程效果实施全方位管理。会议执行民主集中制的原则，除公司管理章程另有规定外，会议决议的形成均依少数服从多数的原则执行。与会人员应对会议的有关事项发表各自的意见并按公司相关制度的规定行使表决权，保守会议的有关必威体育官网网址内容，并严格遵守执行会议的各项决定。 1、总经理办公会 2、中层干部会议 3、专题会议 4、部门日常管理例会 5、对外接待会议 6、其他会议 会议组织包括会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。 4.4会议资料管理 会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特殊情况除；若会议纪要决定、事项涉及必威体育官网网址内容的，应在文头上注明内部必威体育官网网址字样，行政人事部派员直接送达签收。 （一）文本全部使用A4型纸。 （二）文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小一号宋体套黑字，正文部分用四号仿宋体非套黑字。 （三）如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如两类标识需要同时标识，秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。 （四）发文字号由年份和序号组成，在发文机构标识下空2行，用小四号宋体非套黑字，居中排版，年份、序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入，如〔2012〕01号。 （五）成文时间用汉字将年、月、日标全，“零”写作“○”。 （六）页码用4号半角白体阿拉伯数码标识，置于版心下边缘之下一行，空白页不标识页码。 （七）会议纪要需有“抄报”或“发”，左空两格用3号宋体字标识“抄报”，后标全角冒号；抄送机关间用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐，在最后一个抄送机关标句号。 4.5会议纪要的格式 4.7会议纪律和要求 1、 会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议召集人履行请假手续。 2、 不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。 3、 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。 4、 会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。 5、 会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在120分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。 生产运营管理组织结构图如下： 七、绩效考核 1、权 责 （1） 公司设立绩效考核考评委员会，成员由董事长、执行监事、总经办成员、行政人事部、财务部、生产安环部、矿山资源部、市场部等负责人组成，董事长（总经理）任主任，总经办分管行政人事的负责人任副主任，分管运营管理的负责人任业务指导员，全面负责绩效考核工作。 （2） 各控/子公司设立绩效考核考评小组，成员由控/子公司经营班子成员组成，各控/子公司总经理（或第一负责人）任组长。 （1）各职能部门（含各控/子公司各职能部门）的权责 依照本职能部门职责与权限，对所管辖内的基层工作实施日常考评管理，做好原始记录台帐，确保其完整性、真实性； （2）拟定本职能范围考核指标、评分标准的细化方案报上级批准； （3）考评本部门业务专员或班组的绩效成绩； （4）批准下属业务专员或班组对其下属员工的考评成绩； （5）优化考评作业工作； （6）确保考评工作的公正、公平、合理性。 2、绩效考核作业程序 3、绩效考核周期 （1）日考核：（2）月考核：（3 ）季度考核：（4）年考核 八、KPI绩效考核指标 *