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供应链管理中的供应商管理摘要：未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商在企业中的地位越来越重要。本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。关键词：竞争;合作;成本;增强竞争力Suppliers Management in SupplierChain ManagementVenjan Wu?Abstract: Competition in future is competition of supply chain management. Increasingly competition, traditional adversarial relationship between suppliers and buyers was faded, the relationship between suppliers and buyers is trend to developing strategic partners. They trust, respect and information sharing, they are firmly connected together. Suppliers is more and more important in SCM. This article expatiates how buyers improvesuppliers management skills, enhance suppliers’ capability and management skills in suppliers management, in order to decrease its total cost and consolidate buyers’ competitiveness.Key words:Competition; Collaboration; Cost; Enhance; Competitiveness目录一、前言一-11.1 研究背景一-11.2研究目的一-1二、供应链中供应商管理概述二-22.1供应商管理基本概念与特点二-22.1.1 供应商管理的概念二-22.1.2 供应商管理的特征二-22.2供应商管理的内容及常用指标的定义二-32.2.1 供应商管理的内容二-32.2.2 供应商绩效指标二-3三、供应链中供应商管理的现状三-53.1供应商开发和审核流程三-53.2供应商的管理三-63.2.1 建立供应商信息三-63.2.2供应商绩效考核系统三-63.2.3 合格供应商的管理三-63.3供应商管理存在的问题三-73.3.1 单一供应源三-73.3.2 不同供应商的关系管理三-73.3.3 价格/质量/交期/地理位置因素三-83.3.4 供应商绩效考核中的问题三-93.3.5 供应商的沟通和信息共享三-10四、供应链中供应商管理的解决方案四-104.1单一供应源的解决方案四-104.2不同供应商的关系的解决方案四-114.2.1 一般物资四-114.2.2 杠杆物资四-114.2.3 瓶颈物资四-114.2.4 关键物资四-124.3质量/价格/交期/地理位置的解决方案四-124.3.1 从质量、采购价格成本方面的考虑四-124.3.2 从交货准时性、采购周期和地理区域方面考虑四-124.4供应商绩效考核问题的解决方案四-134.4.1利益相关者共同参与评估四-134.4.2优化对供应商考核的绩效指标，全面的考量供应商的能力四-134.4.3优质供应商的嘉奖四-134.5与供应商的沟通和信息共享的解决方案四-144.5.1优化采购组织架构四-144.5.2供应商大会四-154.5.3开放的信息查询系统四-15五、总结五-15六、【参考文献】六-16前言1.1 研究背景随着信息的发展，企业之间的竞争越来越激烈。如何有效的降低企业的成本和提高企业的收益成为很多企业面临的难题。在当今的竞争中，任何一个企业不可能不依赖外部资源独立存在。所以企业对供应链的管理对企业的影响越来越重要。企业要想在日益激烈的竞争中获得生存，就必须提高管理供应链的能力。供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，在供应链中串合了从供应商到最终用户的物流计划、控制等职能。强调通过如何供应链改善上、下游关系，通过资源整合和优化信息流、物流、资金流，提高企业的竞争优势，降低成本提高收益。供应链源头的供应商管理必然成为重中之重了，所以许多公司花费大量的人力物