第一季度五月份复习总结报告.pptVIP

七、五月份完成工作情况 9 技术骨干评选及季度技术奖发放方案的修订，发行 5月27日 5月26日 钟成生 　 10 技术骨干，部分女工，表现突出新员工调薪申请表的作成 5月30日 5月28日 钟成生 11 欧哲2014年广州展产品组具体工作推进计划表的作成 5月26日 5月30日 钟成生 12 欧哲窗线产能提升攻关方案（含推行表）作成，讨论，推行 5月26日 5月26日 钟成生 　 13 木材利用率提升方案草案的起草及数据收集 5月30日 5月31日 钟成生 　 14 木铝车间产能提升攻关方案的跟进及异常的处理 5月31日 6月4日 钟成生 　 15 包装组日计划达成率偏低，协调相关车间处理 5月31日 5月31日 钟成生 16 各车间，班组区域的重新规划，定置定位，并划线 5月31日 5月31日 钟成生 　 八、六月份工作计划安排 6月份生产中心工作计划 序号 工作计划内容 计划完成时间 责任人 督查人 备注 1 铝窗车间欧哲窗线流水化作业产能提升攻关方案的实施与跟进 6月28日 钟成生、韦子东 金红玉 　 2 木材利用率提升方案的实施 6月5日 钟成生、钟甫林 金红玉 　 3 油漆使用控制办法的实施 6月10日 钟成生、钟甫林 金红玉 　 4 生产中心各车间、班组人员的定岗、定编，中心及各车间职能和中心及各车间、班组组织架构及各级人员岗位职能说明的编制 6月20日 钟成生、王慧苹 金红玉 　 5 7S管理规定 6月14日 钟成生 金红玉 　 6 欧哲7S标准及基础知识培训的开展 每周四一次 钟成生 金红玉 　 八、六月份工作计划安排 7 优秀骨干评选及技术奖季度发放方案的实施 6月15日 钟成生 金红玉 　 8 木铝车间产能提升攻关方案的跟进及总结报告 6月25日 钟成生、郭红 金红玉 　 9 欧哲2014年广州展会产品组具体工作实施与跟进 6月30日 钟成生、曾树业 金红玉 　 10 加班控制动作控制卡的起草与推行 6月16日 钟成生 金红玉 　 11 基层管理及文职人员绩效考核办法的起草与推行 6月29日 钟成生 金红玉 　 12 型材损耗率与员工工资挂钩方案的实施 6月30日 钟成生、雷雄殿 金红玉 　 九、需跨中心协助事项 提出日期 提出中心 被需求中心 需求事项 要求完成日期 被需求中心确认完成日期 被需求中心跟进情况更新 备注 5月23日 生产中心 人事行政中心 招聘8-10名生产普工、能够在5日、6日、7日、8日每天都能到位2-3名 6月10日 　 5月26日 生产中心 采购中心 油房阁楼搭建楼梯 6月10日 5月31日 生产中心 采购中心 1、花梨木采购规格木料，比如：15公分厚、18公分厚的主料 2、木材的长度也可以买1.5m、1.8m、2m、2.4m、2.7m、3m等不同尺寸 下批次花梨木采购 九、需跨中心协助事项 提出日期 提出中心 被需求中心 需求事项 要求完成日期 被需求中心确认完成日期 被需求中心跟进情况更新 备注 5月31日 生产中心 研发中心 1、制定木铝产品木材部分物料清单（130m）表 2、计算目前两种木材的综合利用率 3、制定规格木材主料明细表 4、制定木材检验标准及包木工艺标准 6月20日 　 5月31日 生产中心 PMC中心 1、设立木材仓，并建立围栏 2、设置木材进销存台帐并要求库存管控 3、木材按订单预测制定需求计划 4、按订单算料，按单发料 6月30日 十、变革感言 欧博项目组进入欧哲公司已经有3个多月，我谈一谈我对欧博管理一点看法和 体会： 1、谁不改变，谁就从市场上消失，谁不持续地革新和投资，就会被挤掉，无论 我们是否愿意，每一个领导者都必须成为“变革经理人”。 2、做任何事情，首先要统一思想，做管理变革也一样，当企业决定了要管理变革 后，我们首先引入我们的管理思路、管理模式、管理方法、管理机制、管理责任体系。 3、欧博的管理思路：领导管人、流程管事、用记录控制。管理模式：结合企业的实 际情况、找出失控点，完美适合。各中心的特有模式，管理方法：三九控制法，管理 机制：网状控制图，管理责任体系：建立有奖有罚的责任体系。 4、欧博的基本目的是：建立有奖有罚的责任管理体系，通过坚持执行、逐渐养成 员工遵守规章制度的习惯，逐渐养成员工为企业承担责任的习惯。 5、接受—认同—管理：只有员工接受了我们的管理理论和管理方法，才能等到他们 的认同，管理才有切入点，首先我们要他们得到帮助。 6、态度—行为—习惯：态度决定一切，习惯也是由管理者和被管理者的态度决定的 ，有什么样的思想，就有什么样的行为，有什么样的行为，就有什么样的习惯，有什 么样的习惯，就有什么样的性格，有什么样的性格，就有什么样的命运。 这个世界唯一不变的就