施工工期管理和策划.pdfVIP

施工工期管理策划 第一节 总体进度计划 根据招标文件要求，计划开工日期2018 年3 月30 日（以实际开 工日期为准），计划竣工日期为2019 年9 月30 日，总工期为540 日 历天，其中 120 天内地下室结顶； 240 天内通过主体结构验收；配 合精装修完成工程竣工工期为150 日历天（具体节点要求必须无条件 服从甲方安排） ；样板区3#楼开工时间为2018 年3 月10 日，正负 零封顶时间为2018 年4 月25 日，主体封顶时间为2018 年6 月15 日， 外架拆除完成时间为2018 年7 月25 日，南立面门窗、玻璃栏板、真 石漆、石材等工作完成时间为2018 年8 月20 日，样板区景观工程完 成时间为2018 年8 月20 日。 按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、 安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工 进度计划，为了保证各分部、分项工程均有充裕的时间进行技术准备 和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了 各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力 在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。 第二节 进度计划合理化分析及详细施工进度计划 2.1 关键线路合理性分析 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键线路，并以 此为控制重点。 根据工期要求确定土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋 混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程为关键线路。 土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次 结构和装修及设备安装工程按照先后施工顺序进行，前面工序制约后 续工序的施工。耽误了以上任何一项工程工期都将造成总工期的延长 或后续其它工程工期的缩短，给工程施工造成较大影响，所以以上工 程是本工程的关键线路 2.2 非关键工序的合理性分析 地下外墙防水、土方回填、水电预埋预留、屋面工程等随关键工 序穿插进行，它们不是影响工程的主要工序，不是决定工程进度的关 键工序。 2.3 施工部署及施工程序的合理性分析 以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算 出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署 及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。 2.4 计划开竣工日期和施工进度图 计划开竣工日期和施工进度详见附后计划开、竣工日期和施工进 度计划。 第三节 各级进度计划的编制 工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中 标后内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图 及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点， 以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要 认真执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且 严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调 整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。 3.1 一级总体控制计划（总计划） 表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形 成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采 用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM” （PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程 中，以总进度计划作为控制基准线（baseline），各部门及各组均以 此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划， 并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业 主实施合同进度保证的方式之一。 3.2 二级进度控制计划（阶段计划）： 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划 分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此 形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控 制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工 作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员， 劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。 3.3 三级控制计划（月进度计划） 以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排， 进一步加强控制