现代企业战略执行体系(刘承元).pptVIP

现代企业战略执行体系 主讲：刘承元 第一部分正确认识卓越绩效模式 管理是什么？ 企业卓越绩效八大要素 经营方针和领导的作用（1） 把握市场和顾客的需求（2） 企业战略和经营计划（3） 人才培养和学习环境（4） 过程管理和持续改善（5） 过程管理和持续改善的关系 信息的共享（6） 经营成果（7） 真正的顾客满意（8） 第二部分认识我们的现状和课题 经营品质各项评分分配表 不同水平等级的评语（1） 不同水平等级的评语（2） 不同水平等级的评语（3） 提升经营品质的办法 企业经营战略 提升企业经营品质的工具 企业高层设定目标方法之一 经营形势SWOT分析 根据SWOT分析决定经营战略 方针目标管理简介 目标管理的由来 看看作业训练案例 方针目标管理 是企业最大的PDCA循环 企业执行的总体框架 长期目标实现活动 目标的分解：层别目标 目标设定的手法区分 企业执行的主要计划 经营层年度方针（事例） 品质部方针执行计划（甘特图） 部门执行计划书 设定公司目标需要考虑 设定部门目标需要考虑 第四部分如何进行绩效改善 焦点改善活动的目的 企业管理的焦点是什么？ 什么是问题？ 定义改善课题的方法 改善活动的PDCA循环 课题改善八步法 DMAIC法 焦点改善项目管理制度 某跨国企业焦点改善活动简介 案例分享 1.1 行动第一站：选择课题的背景 2.1 行动第二站：现状调查 2.2 现状调查 3.1 行动第三站：问题点的确认 3.3 确定主要原因 5.1 行动第五站：对策实施计划 谢 辞 ！ 第五部分正确实施绩效考核 绩效考核制度 岗位职责说明书（案例） （1）职位基本资料 经理层的考核方法 一般管理干部的考核方法 基层员工的考核方法 走出绩效考核误区 绩效考核实施的注意事项 考核公平性的保障 有效利用考核结果 考核结果的应用（1） 考核结果的应用（2） 考核结果的应用（3） 考核结果的应用（4） 一、实现有效管理基础 事例：中层管理者的困惑 目标管理基础—管理指标 管理指标（QCDPMS）定义法 目标衡量的SMART原则 如何使用管理项目？ 日常管理项目的推移 管理项目分级 二、组织实施和执行的机制 方针目标管理机制图 定期报告制度（述职报告） 月度报告会等成功的要素 月度报告的基本原则（例） 月度工作报告制作案例 谢谢！ 本次攻关后，设备运行良好，整条线工艺运行平稳，没有造成质量等其他方面的损失，满足了工艺标准要求。 小组成员的收获（见下表和雷达图） 80 60 改进意识 6 85 80 工作热情干劲 5 95 65 QC工具运用 4 90 90 进取精神 3 90 75 质量意识 2 85 65 团队精神 1 活动后/分 活动前/分 评价内容 序号 小组自我评价平均得分对比表 60 80 100 团队精神 进取精神 工作热情干劲 改进意识 质量意识 QC工具运用 6.3 无形效果 1、把木质网框更换成铝框 2、把字体移位的菲林已重新打版并经确认，且已筛制成与客板完全一致的菲林 7.1 行动第七站：成果巩固 8.1 行动第八站：总结及下一步打算 本次活动总结 我部的丝印按键组件不良率与兄弟部门还有一定差距，我们将《降低丝印不全不良率》作为下一步的攻关课题。 8.1 下一步打算 在课题改善过程中，得到了包括 技术部门、 采购部门等多方面的 配合和支持， 在此，表示衷心的感谢！ 考核的项目内容：岗位职责说明 考核的目标依据：目标卡（管理指标） 考核实施和面谈：评价和反馈 考核结果的使用：职务升降、工资升降等 职位设置目的：为了确保生产车间顺利进行，对设备实施事前预防维护与相应修理、对策。 在职人姓名： 编制人： 编制人： 职位等级：中级 职位名称：工程师 部门/科室：设备科 上工序（提供资源）单位： 设备备件库 直接下级：设备科维修工 下工序（被服务）单位： 各使用设备生产车间 直接上级：设备科经理 设备故障停线 时间 设备按时巡检率 自主维修单数/（自主维修数＋受理维修单数） 部分（2车间） （1）根据设备科要求 对2车间制定的 保养维修计划。 （2）对2车间设备实 施2级巡检，监 督设备的一级日 常保养检修工作。 关键考核指标 负责范围 主要职责 （2）职责范围和考核内容 结果 25 A≥90% 90＜B≤75 C＜ 75% 受理/自主维修单数 75%以上/月 自主维修率 25 A=100% 100%＜B≤96% C＜ 96% 车