安全生产分类分级报告.pptVIP

——推进深圳嘉发高档家私有限公司标杆企业达标 一、区、街道安监部门大力支持、指导标杆企业达标工作。 二、世和公司领导高度重视，有效推进“标杆企业”树立工作。 三、项目组与企业有效沟通，宣传树立“标杆企业”的意义和作用，取得企业的信任和积极配合。 四、专家组精心辅导、协助企业建立、健全、完善安全管理体系，全面落实安全生产主体责任。 五、引导企业开展安全文化建设，创建企业安全文化氛围。 嘉发公司简介 一、公司成立时间：1994年 二、企业建筑面积：30000㎡ 三、企业员工人数：550人 其中：技术人员：100人 安全管理人员：3人 四、主要产品：高档家私 五、取证情况： 1、1999年5月通过英国 的SGS质量管理体系认证 ，2002年7月换版认证 。 2、2008年7月通过家私标准化考评。 标杆企业工作开展 企业评分情况： 初评：590分 （4.14) 第二次评分：770分 (4.30) 第三次评分：850分。 (5.10) 标杆企业工作开展 一、区、街道安监部门大力支持、指导标杆企业达标工作。 在树立“标杆企业”活动中，龙岗区安监局、龙城街道安监办领导多次亲临嘉发家私公司现场检查、指导，并提出宝贵意见和建议，为“标杆企业”顺利推进指明方向。 标杆企业工作开展情况 二、深圳市世和安全技术咨询有限公司领导高度重视，有效推进“标杆企业”树立工作。（一） 成立“标杆企业”项目小组：为了贯彻、落实深龙安监管〔2010〕14号文件精神，公司成立了“标杆企业”项目小组；同时，公司领导5次召开推进“标杆企业”专题会议，制定工作方案，调派技术过硬、安全管理经验丰富、责任心强的工程师具体负责标杆企业工作。 附件：成立“标杆企业”项目小组通知 世和公司成立“标杆企业”项目小组 标杆企业工作开展 （二）成立“标杆企业”专家组：公司成立以技术总监为组长，消防、电气、机械、安全工程等专业的高级、中级工程师和注册安全工程册、安全评价师、中、高级企业培训师、安全培训师为组员的专家组。 附件：标杆企业项目组成员信息表.doc 深圳市世和安全技术咨询有限公司标杆企业项目组成员信息表 标杆企业工作开展 （三）组织内部培训，提高标杆企业项目人员综合素质。 针对标杆企业要求和分类分级标准，我公司多次组织标杆企业项目人员进行家私标准化、危险化学品生产企业标化、“5S管理、风险管理、爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范等相关标准、规范培训，以准确掌握标准，提高人员素质，更好地完成标杆企业工作。 标杆企业工作开展 （四） 确定“标杆企业”项目责任人，明确项目组成员职责，落实标杆企业工作。 附件：《龙城街道标杆企业达标辅导时间表》.xls 标杆企业工作开展 （五）成立“标杆企业”督查、指导组。 为了保证“标杆企业”质量，公司成立了“标杆企业”督查、指导小组，主要负责检查5家标杆企业的工作进度、工作质量情况；负责技术解疑。 每周五督查、指导小组对5家企业进行检查，周六或周日召开项目组全体人员会议，通报检查情况，及时解决存在的问题和技术难题。 标杆企业工作开展 （六）专家组为了查找企业危险源、控制风险，对企业生产、储存场所进行了全方位隐患排查和风险评价，并根据企业生产、工艺特点制定切实可行的隐患控制措施（整改方案。 附件：嘉发隐患整改计划.doc、木工一车间风险控制表.doc、面油房、底油房、烘干室、调油房、喷油房、危险化学品中间仓库仓库等防爆场所风险控制表.doc 标杆企业工作开展 三、世和公司与企业有效沟通，宣传树立“标杆企业”的意义和作用，取得企业的信任和积极配合。 （一）在企业召开树立“标杆企业”首次会议，共同学习深龙安监管〔2010〕14号文件精神和龙岗区工矿企业分类分级标准，明确双方职责和项目责任人。 （二）项目组多次与企业黄副总、王厂长、安全主任讨论、研究“标杆企业”工作方案、隐患整改措施的落实、制度的执行、安全文化建设等内容，与企业思想、目的达成一致。 （三）企业成立“标杆企业”行动小组：深圳嘉发高档家私有限公司成立了由副总经理任组长，行政厂长、安全主任及各部门负责人为组员的标杆企业行动小组。 附件： 标杆企业工作开展情况 四、专家组精心辅导、协助企业建立、健全、完善安全管理体系，全面落实安全生产主体责任。 （一）成立安全管理组织机构---安全生产委员会 附件：成立安委会通知.doc 附件：安全管理组织机构图 附件：安全管理网络图 成立安全生产委员会通知 嘉发公司组织机构图 安全管理组织机构图 嘉发公司安全管理网络图 安全管理体系建设 （二）建立、健全安全生产责任制度，层层签订安全生