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什么是战略？ 课程概览 课程简介 企业战略管理是一门系统整合各个职能管理基础上，从管理学层面分析和揭示企业为什么能够获得回报和如何获得持续回报这样一个基本的经济学命题。围绕这一命题，从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略。 课程概览 教材说明 主要教材:谭力文 吴先明，《战略管理》 武汉大学出版社，2006年。 其他参考书 小阿瑟 A.汤姆森等，《战略管理：获取竞争优势》，蓝海林等译，机械工业出版社，2006年 希尔，琼斯，周长辉，《战略管理：创建竞争优势的系统思维》，孙忠译，中国市场出版社，2007年； 迈克尔 A.希特，《战略管理：竞争与全球化》，吕巍等译，机械工业出版社 迈克尔.波特，《竞争战略》、《竞争优势》，华夏出版社 项保华著,《战略管理——艺术与实务》,华夏出版社 王方华 吕巍 《企业战略管理》，中国人民大学出版社，2003. 课程概览 教学方式 教师讲授为主(75%),学生分析为辅(25%) 课程考核 讨论发言、考勤； 课堂后作业； 期末考试 第一章 战略管理概述 1.什么是战略？ 谁给它下了定义？who 定义是什么？what [有关战略的名言] 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 天下万物生于有，有生于无。 ——老子 Who 战略管理研究的代表与著作(一) 巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》 1938年 钱德勒(A.D.Chandler)《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年 安索夫(H.Igor. Ansoff) 《公司战略论》 1965年 安东尼(R.N.Anthony) 《计划与控制系统：一个分析框架》 1965年 安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年 霍弗(C.W.Hofer) 《战略制定》 1978年 安索夫(Ansoff) 《战略管理》 1979年 金克列兰(W.R.KingD.I.Cleland)《战略规划与政策》 1978年 Who 战略管理研究的代表与著作(二) 波特(M.porter) 《竞争战略》 1980年 威廉大内 《Z理论》 1981年 波特(M.porter) 《竞争优势》 1985年 杜拉克(P.Druker)《创新与企业家精神》 1985年 彼德斯沃特曼 《追求卓越》 1982年 迪尔肯尼迪 《公司文化》 1982年 大前研一 《战略家的头脑》 1975年 罗伯特(Robert) 《战略－纯而简》 1993年 伯森科 《战略的经济学》 1996年 What 钱德勒的观点 “一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。” What 安索夫的观点 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。 这条共同经营主线由四个要素组成： （1）产品和市场范围，是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。 （2）增长向量，是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。 （3）竞争优势，是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。 （4）协同作用，是指企业内部联合协作可以达到的效果。 What 安德鲁斯的观点 “由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。” －－肯尼斯?安德鲁斯 p10 What 明茨伯格的观点 是一种计划（plan）活动之前，有意识、有目的的开发； 是一种计策（ploy）竞争手段，对对手构成威胁； 是一种模式（pattern）一系列完成计划的行为； 是一种定位（position）在自然环境中的合理定位； 是一种观念（perspective）体现了组织中人们对客观世界固有的认识方式，是人们思维的创造物，是一种精神产物。 W