有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
打造金牌销售团队（千里马二阶段）
打造金牌销售团队 课程大纲 一、销售人员的在岗评价 二、如何培训销售团队 三、如何开展销售团队管理 为什么我们做店长的，对店员的判断总是频频走眼？ 为什么许多语重心长的话语，很多布置的工作，到了店员那里，都成了耳边风？ 为什么对许多管理措施，某些店员反复培训但收获甚微？ ……以上这些问题，其实都与我们店长评价下属的方式方法有关！ 本章重点 评价导购员时的常见问题 针对一线导购员的三维度评价法 评价后的典型策略 第一章 导购员的在岗评价 只看业绩 一票否决 评价时忘了组织的目标 对人判断情绪化 因不自信而导致评价扭曲 评价导购员时的常见问题 觉得你的店长专业能力已胜过员工，足以指导他们的销售及日常工作开展的请举手示意一下？ 觉得你的店长专业能力与员工仍有差距的也请在心里默默衡量一下？ 有实力当然有魅力！ 个性是否合适 动力是否足够 能力是否达标 听其言 观其行 针对导购员的三维度评价 个性因素 销售人员应具备的个性特点 自信 平等意识 漠视失败 好争胜负 动力性因素 积极 随机 懒散 抵触 能力性因素 评价导购员的能力可以从两个方面进行： 销售+专业 技能 行业 专业知识 导购员评价分类 意愿高 意愿低 能力高 能力低 人材 培训 教导技能 人财 激励 授权 人裁 考虑 调整 人才 辅导 观察 评价后的典型策略 三 维 度 评 价 培训 激励 观察 调整 第二章 如何培训销售团队 本章重点： 销售队伍训练中的常见问题 培训管理体系 系统培训的“三种形式” 销售队伍训练中常见的五个问题 盲目培训 主管忙于事务，被动应付 不讲求必要的方式方法 采用：师父带徒弟的单一模式 忽视案例与文本化的积累 培训管理体系 系统培训的“三种形式” 集训、轮训 CSP 网络 培训 平台 第三章 如何开展团队管理 本章重点 团队管理上的误区 店长在团队管理过程中的典型定位 团队管理的原则 团队管理上的误区 从导购员走向店长的过程中，在以下六个方面最容易出问题： 感受漂移 目标错位 依赖自我 评价下属的标准失误 沟通不利 缺乏程序和方法 店长在团队管理过程中的典型定位 规划者 教练员 好家长 大法官 精神领袖 业务精英 销售团队管理的原则 销售团队管理的基本原则 慈不养兵 情不立事 距离是管理运作的空间 业绩为先 能力是基础 把握团队目标 抛弃个人好恶 课程总结 充分运用三维度评价法对团队成员进行评价 了解公司培训管理体系，担起人员培养责任 全面认识作为销售管理者在团队管理中的各种角色定位，积极履行各种职责 Thanks * *
文档评论（0）