电力执行力塑造(学员版).pptVIP

讲师简介 先后供职于著名的TCL移动，联想神州数码公司担任高管。具有丰富的跨国企业运作和管理经验，之前在香港上市的高阳控股担任企划部门经理和区域销售总监，在澳洲上市的公司和韩国公司担任销售和投资方面的负责人。 目前他是北京敏行国际管理咨询公司的总裁.是最早在国内从事服务战略和创业活动的研究和培训专家之一，也是中国MBA咨询方面的专家，目前担任的职务还有：北京交通大学经济管理学院高层经理培训中心主任，中国战略学会企业管理委员会的顾问，中国MBA联盟网总裁。 他还是《世界经理人》、《管理学家》及搜狐商学院频道的特邀专家。他发表的论文包括《中国手机的渠道销售构想》、《客户服务对电信企业的影响》等在业界有很强的影响力。 课程目标 通过本课程的学习，是学员能够： 转变中层管理人员观念，提升管理水平 掌握高效执行的流程和要素 提高中层管理人员的执行力. 了解执行不力的主要因素 学习方法与信息吸收 课程内容 谈一谈你所认识的执行 执行 是细节 是战术 是具体的行动 是对目标的实现过程 是对战略意图的认真贯彻 商界领袖谈执行力 柳传志：执行力就是任用会执行的人 杰克韦而奇；执行力就是消灭妨碍执行的官僚主义 DELL： 执行力就是在每一个环节上都力求完美 “一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行”。 1.执行力就是要求管理者在每个阶段、每个 环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 2. 执行力就是每一位执行人保质、保量 地完成自己工作和任务的能力。 3. 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。 中国企业的执行力偏差两大原因 不注重细节，不追求完美 不能坚持按照公司的制度和标准 人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。 当一个国家或地区的GDP的增长率介于5-15%之间时，浮躁就会成为一种普遍的现象。 ——北京师范大学管理学院李永瑞 原因二：文化特征因素——重概念、轻数据 执行是: 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是企业各级领导者的主要工作 执行应当是一个组织文化中的核心元素 课程内容 猜一猜 执行的要素 要素一：领导者的七条基本行为 要素二：建立文化变革的框架 要素三：人员的配置 要素一：领导者的七条基本行为 了解你自己 了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和目标的先后顺序 提高员工的能力和素质 控制和跟进 对执行者进行奖励 要素二：建立执行的企业文化 执行文化的48字方针 认真第一 聪明第二（文化核心） 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复（执行原则） 决心第一 成败第二（执行开始） 速度第一 完美第二（执行过程） 结果第一 理由第二（执行结束） 要素三：人员的配置 别人无法代劳的工作 用人所长 技能互补 选用执行能力强的人 执行力强的人的特征 自动自发 注重细节 诚信负责 善于思考 乐于学习 工作投入 坚持韧性 团队精神 强烈进取心（赢的意志） 杨元庆的个性特征 课程内容 组织执行的三个核心流程（企业层面） 人员流程 战略流程 运营流程 联想的做法 搭班子 定战略 带队伍 人员流程 员工的绩差循环 成功循环 战略流程的主要内容 第一部分:内外部分析 企业目标、使命和价值观 企业外部环境分析 企业经营能力分析 第二部分:战略的制定 一般战略 总体战略 核心竞争力 第三部分:战略的实施 第四部分:战略的评价和控制 运营流程 SCM-ERP-CRM 2、团队的执行流程 1。具有可量化考核的清晰目标（或目的）； 2. 有先后顺序及急缓事项计划； 3. 有明确的执行时间计划； 4. 下达指示，指标要简而明、指令不偏误，最好以文字为依据； 5. 沟通执行者的认识度，明白后做出承诺； 6. 必须设立监督制机制，督促人，做到关注，一直跟进； 7. 为确保到位，监督人同样需要向上级承诺； 8. 及时根据进展情况总结、修正、推进。 课程内容 管理过程总论 管理—从职能看 计划 组织 协调 控制 激励 培训 管理过程图 管理者的职责 1. 善用资源达成公司目标 2. 监督和激励下属 3. 制定计划 4. 减少失误、避免失败 5. 对核心领导绝对服从 6. 善于发现问题并及时解决 7. 对上做好下属、对下做好上司 8. 承担一切责任 中层管理者的角色 沟通的桥梁 球星-队长和教练 两种语言的翻译家 工头 课程内容 中层管理者执行力放大镜原理三大任务 大气层还是放大镜 中层执行力的原理 找准位置：领导的位置，员工的心态（既得利益的惰性） 聚焦目标：你目标是什么：挣钱 超越期望：没有最好 只有更好 课程内容 3、有效沟通 相互信任是高