人力资源开发与管理 导论 第三节.pptxVIP

人力资源管理的任务 生产力 产品质量 服务 员工与劳资关系 健康、人身安全与财物安全 员工权利与人力资源政策 工会与资方关系 人力资源规划和分析 人力资源规划 人力资源分析 人力资源信息和评价系统 平等就业机 会原则 聘任员工 招聘 选拔 人力资源开发 新员工入厂介绍 员工培训 员工发展计划 工作考核 报酬与福利 工资与薪水管理 奖励 福利 技术因素 外部环境因素 文化与地理因素 政治因素 社会因素 法律因素 经济因素 外部环境 内部环境 生产目的 人力资源管理的职能和核心工作 组织设计？报酬体系？ 沟通问题？工作轮换？ 他们的工作是什么？他们自己知道吗？ 生涯发展？ 如何对待知识员工？ 如何让他们更好的为企业服务，而不产生一些管理上的问题。 如何留住人才？为什么留不住人才？ 这些也是人力资源管理师需要考虑的问题。 应该持什么人性假设X？Y？ 对抗？合作？——建立怎样的员工关系？ 如何团队建设？ 人员过剩如何解决？ 企业依靠什么吸引人？ 企业是靠这样的虚假广告来吸引人才吗？ 资历？能力？应该以什么作为晋升标准？ 资历还是能力作为标准是一个比较矛盾的事情。 对于一个晋身问题不能妥善处理好是个问题 晕轮效应？ 人力资源管理者是要克服各种各样的光环效应。 做绩效考评来不断地提升企业的绩效。 工资的内部公平性与外部公平性？ 我的员工是不是能保持竞争力。 企业战略与人力资源管理 竞争性与金融环境 企业当前状况 企业总体战略 企业的文化特点 可利用的财务资源 人力资源方面的需要： 素质和技能水平 人力资源规划和政策： 招聘 选拔 培训 报酬 工作考核 人员调整 战略规划和人力资源规划过程 战略规划 人力资源规划 人力资源需求 预测 需求与供给 比较 人力资源供给 预测 需求＝供给 劳动力剩余 劳动力短缺 不釆取行动 限制雇用、 减少劳动时间、 提前退休、解聘 招聘 选择 内部环境 外部环境 经理/雇主 销售 生产 财务 人力资源职能 一、小企业的人力资源职能 各种规模组织中的人力资源管理职能 三、大型企业的人力资源职能 各种规模组织中的人力资源管理职能 总裁和CEO 生产 副总裁 人力资源 副总裁 其他主要职能 副总裁 安全和健康 副总裁 管理人员 开发 培训经理 其他人力资源 管理职能经理 员工关系 外包 共享服务中心 四、大型企业的人力资源组织的发展 各种规模组织中的人力资源管理职能 本次课程学习主要内容  人力资源管理概述  人力资源战略  人力资源规划  工作分析与工作设计  人员素质测评  员工招聘与甑选  员工培训与发展  员工职业生涯管理  绩效考评与管理  薪酬管理  员工激励  员工压力应对与管理  劳动关系管理  人力资源外包